دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Guillaume Paoli
سری:
ISBN (شابک) : 1620490145, 9781620490143
ناشر: LBC Books
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 154
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 481 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب آموزش demotivational (Éloge de la Démotivation): کمونیسم، مارکسیسم، نیهیلیسم، نیهیلیست، کار، انگیزه، بی انگیزگی، اقتصاد، فلسفه، مقاومت، نافرمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Demotivational Training (Éloge de la Démotivation) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آموزش demotivational (Éloge de la Démotivation) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
امروزه مدیران چیزی جز این نمیخواهند که هر کارمندی را موقعیتگرا بسازند و به آنها دستور میدهند که خودجوش، خلاق، خودمختار، آزادانه، بیتفاوت باشند و با آغوش باز به وضعیت نامطمئن زندگیشان سلام کنند. تلاش برای غلبه بر این امر پوچ خواهد بود. از سوی دیگر، محدود کردن نقد به حوزه منفی، بدون تجویز هدفی خاص، نشان دادن خوشبینی فراوان ناشی از این فرضیه (بدیهی اثبات نشده) است که اکثر مردم تمام انرژی لازم برای خودمختاری خود را بدون وجود داشتن در درون خود دارند. نیاز به اضافه کردن هر
Today the managers want nothing less than to make every employee a situationist, enjoining them to be spontaneous, creative, autonomous, freewheeling, unattached, and greeting the precariousness of their lives with open arms. Trying to outdo this would be absurd. On the other hand, limiting the critique to the domain of the negative, without prescribing a specific goal, is to show great optimism stemming from the hypotheses (obviously unproven) that most people have within them all the energy necessary for their autonomy without there being the need to add any.
1. Why Do Something Rather than Nothing? 2. Compulsory Markets 3. The Company Wants What’s Best for You (Don’t Give It to Them) 4. The Work Drug 5. Metamorphoses of the Fetish 6. Canceling the Project