Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen

انشعاب شرکت ها و فروش قطعات شرکت ها به عنوان ابزاری برای مدیریت فعالانه شرکت ها اهمیت پیدا می کند. در حالی که اتحاد مجدد کارکنان از طریق خرید یا ادغام برای دهه ها به عنوان یک معیار تعیین کننده برای موفقیت یک ادغام یا تصاحب مورد بحث قرار گرفته است، روند متضاد تجزیه از طریق انحلال در ادبیات کمتر مورد توجه قرار گرفته است.

تحت عنوان با فرض اقتصادی که انحلال با هدف افزایش پایدار ارزش شرکت انجام می شود، آنت کاسکوربی به بررسی این سوال می پردازد که چگونه فرآیند تجزیه باید از منظر مدیریت محور طراحی شود تا از اتلاف ارزش جلوگیری شود یا پیش بینی شده تحقق یابد. ارزش افزایش می یابد. نویسنده بر اساس یک مطالعه ادبیات گسترده و با استفاده از مثال‌های شرکتی ملموس، اقدامات طراحی را برای مدیریت تجزیه توسعه می‌دهد.

Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als Instrument proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.

Unter der ökonomischen Prämisse, dass Demerger mit der Zielsetzung der nachhaltigen Erhöhung des Unternehmenswert durchgeführt werden, untersucht Annett Cascorbi die Frage, wie der Desintegrationsprozess aus personalwirtschaftlich-orientierter Perspektive zu gestalten ist, um Wertverluste zu vermeiden bzw. prognostizierte Werterhöhungen zu realisieren. Auf der Grundlage einer umfangreichen Literaturstudie und an Hand zahlreicher konkreter Unternehmensbeispiele entwickelt die Autorin Gestaltungsmaßnahmen für das Desintegrationsmanagement.