Defense Management Reform: How to Make the Pentagon Work Better and Cost Less

هزینه‌های پنتاگون هدف دهه‌ها انتقاد و تلاش‌های اصلاحی بوده است. میلیاردها دلار صرف برنامه های تسلیحاتی می شود که بعداً کنار گذاشته می شوند. مراکز داده پیشرفته کمتر مورد استفاده قرار می گیرند و پرسنل زیادی دارند. سیستم های کسب و کار جدید با هزینه های زیادی ساخته می شوند اما نمی توانند نیازهای کاربران خود را برآورده کنند. هر وزیر دفاع در پنج دولت گذشته رسیدگی به نفخ و ناکارآمدی درک شده را با اولویت اصلی اصلاح مدیریت در اولویت قرار داده است. کمیته های دفاعی کنگره نیز به همان اندازه فعال بوده اند و صدها ماده قانونی را وضع کرده اند. با این حال، تعداد کمی از این ابتکارات نتایج قابل توجهی به بار می آورند، و به نظر می رسد پنتاگون مانند همیشه بیهوده به کار خود ادامه می دهد.

در این کتاب، پیتر لوین به این موضوع می پردازد که چرا، علی رغم سابقه طولانی تلاش برای اصلاحات، پنتاگون همچنان به مبارزه برای کاهش ضایعات و ناکارآمدی ادامه می دهد. قلب اصلاح مدیریت دفاعی سه مطالعه موردی است که پرسنل غیرنظامی، اکتساب ها و مدیریت مالی را پوشش می دهد. نتیجه که با بینش یک خودی روایت می‌شود، درک روشنی از اشتباهات گذشته و مجموعه‌ای از دستورالعمل‌های مشخص برای ترسیم آینده‌ای بهتر است.

Pentagon spending has been the target of decades of criticism and reform efforts. Billions of dollars are spent on weapons programs that are later abandoned. State-of-the-art data centers are underutilized and overstaffed. New business systems are built at great expense but fail to meet the needs of their users. Every Secretary of Defense for the last five Administrations has made it a priority to address perceived bloat and inefficiency by making management reform a major priority. The congressional defense committees have been just as active, enacting hundreds of legislative provisions. Yet few of these initiatives produce significant results, and the Pentagon appears to go on, as wasteful as ever.

In this book, Peter Levine addresses why, despite a long history of attempted reform, the Pentagon continues to struggle to reduce waste and inefficiency. The heart of Defense Management Reform is three case studies covering civilian personnel, acquisitions, and financial management. Narrated with the insight of an insider, the result is a clear understanding of what went wrong in the past and a set of concrete guidelines to plot a better future.