دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Ranjay Gulati
سری:
ISBN (شابک) : 9780063088931, 9780063088917
ناشر: HarperCollins
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هدف عمیق: قلب و روح شرکت های با عملکرد بالا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یک استاد برجسته دانشکده بازرگانی هاروارد، ارزیابی مجدد و دفاع از هدف را به عنوان یک اخلاق مدیریت ارائه می دهد و دستاوردهای عملکرد گسترده و مزایای اجتماعی را که زمانی که شرکت ها موفق می شوند هدف را به درستی انجام دهند، امکان پذیر می شوند، مستند می کند. تعداد کمی از موضوعات تجاری در سال های اخیر بیشتر از مفهوم هدف شرکت و دلایل خوبی برانگیخته اند. بسیاری از شرکتها هدف یا دلیلی برای بودن خود را به عنوان وسیلهای تبلیغاتی به کار میگیرند تا به خود احساس فضیلت دهند و برای دنیای بیرون خوب به نظر برسند. برخی فقط ایده های مبهم در مورد هدف دارند و آن را با استراتژی و مفاهیم دیگری مانند «ماموریت»، «چشم انداز» و «ارزش ها» در هم می آمیزند. حتی رهبران با نیت خوب نیز پتانسیل کامل هدف را درک نمی کنند و نیمه دل و سطحی با آن درگیر می شوند. بیرونی ها متوجه این موضوع می شوند و نسبت به شرکت ها و تلاش های سرمایه داری گسترده تر بدبین می شوند. رنجی گولاتی با انجام تحقیقات میدانی گسترده، اشتباهات مهلکی را که رهبران ناخواسته مرتکب می شوند، هنگام تلاش برای پیاده سازی دلیل برای بودن، آشکار می کند. علاوه بر این، او نشان میدهد که چگونه شرکتها میتوانند اهداف را بسیار عمیقتر از آنچه در حال حاضر انجام میدهند تعبیه کنند، و مزایای عملکردی چشمگیر ارائه کنند که به مشتریان، تامینکنندگان، کارمندان، سهامداران و جوامع به طور یکسان پاداش میدهد. برای رسیدن به هدف درست، رهبران باید نه تنها نحوه اجرای آن، بلکه همچنین نحوه درک و ارتباطشان با آن را تغییر دهند. آنها باید آنچه را که گولاتی هدف عمیق مینامد، تمرین کنند، و دلیل هر سازمان را برای حضور شدیدتر، متفکرانهتر و جامعتر از همیشه پیش ببرند. در این راهنمای معتبر، در دسترس و الهامبخش، گولاتی خوانندگان را به داخل برخی از هدفمندترین شرکتهای جهان میبرد تا اسرار موفقیتهایشان را درک کنند. او بررسی می کند که چگونه رهبران می توانند هدف را عمیق تر دنبال کنند پیمایش عمدتر و موثرتر مبادلات اجتناب ناپذیر برای ایجاد تعادل بین ارزش کوتاه مدت و بلندمدت؛ ایجاد هدف سیستماتیک تر در هر عملکرد سازمانی کلیدی برای بسیج سهامداران و افزایش عملکرد. به روز رسانی سازمان ها برای تقویت استقلال و همکاری بیشتر، که به نوبه خود به کارکنان اجازه می دهد تا هدفمندتر کار کنند. استفاده از داستان سرایی قدرتمند برای بیان دلیلی برای بودن، برانگیختن احساسات و ایجاد جامعه ای از ذینفعان الهام گرفته و متعهد؛ و ایجاد فرهنگهایی که صرفاً از هدف پشتیبانی نمیکنند، بلکه به کارکنان اجازه میدهند که هدف شرکت را به دلایل شخصی خود مرتبط کنند. همانطور که گولاتی استدلال میکند، تعامل عمیقتر با هدف نه تنها برای رفاه شرکتهای فردی، بلکه همچنین برای آینده بشریت کلیدی است. با سرمایه داری تحت محاصره و سطوح نسبتاً پایین اعتماد در تجارت، هدف می تواند به عنوان یک سیستم عامل کاملاً جدید برای شرکت عمل کند و عملکرد را بهبود بخشد و در عین حال مزایای معناداری را برای جامعه ارائه دهد. این نوعی تفکر الهامبخش است که کسبوکارها - و بقیه ما - به شدت به آن نیاز دارند.
A distinguished Harvard Business School professor offers a compelling reassessment and defense of purpose as a management ethos, documenting the vast performance gains and social benefits that become possible when firms manage to get purpose right. Few business topics have aroused more skepticism in recent years than the notion of corporate purpose, and for good reason. Too many companies deploy purpose, or a reason for being, as a promotional vehicle to make themselves feel virtuous and to look good to the outside world. Some have only foggy ideas about what purpose is and conflate it with strategy and other concepts like “mission,” “vision,” and “values.” Even well-intentioned leaders don’t understand purpose’s full potential and engage half-heartedly and superficially with it. Outsiders spot this and become cynical about companies and the broader capitalist endeavor. Having conducted extensive field research, Ranjay Gulati reveals the fatal mistakes leaders unwittingly make when attempting to implement a reason for being. Moreover, he shows how companies can embed purpose much more deeply than they currently do, delivering impressive performance benefits that reward customers, suppliers, employees, shareholders, and communities alike. To get purpose right, leaders must fundamentally change not only how they execute it but also how they conceive of and relate to it. They must practice what Gulati calls deep purpose, furthering each organization’s reason for being more intensely, thoughtfully, and comprehensively than ever before. In this authoritative, accessible, and inspiring guide, Gulati takes readers inside some of the world’s most purposeful companies to understand the secrets to their successes. He explores how leaders can pursue purpose more deeply by navigating the inevitable tradeoffs more deliberately and effectively to balance between short- and long-term value; building purpose more systematically into every key organizational function to mobilize stakeholders and enhance performance; updating organizations to foster more autonomy and collaboration, which in turn allow individual employees to work more purposefully; using powerful storytelling to communicate a reason for being, arousing emotions and building a community of inspired and committed stakeholders; and building cultures that don’t merely support purpose, but also allow employees to link the corporate purpose to their own personal reasons for being. As Gulati argues, a deeper engagement with purpose holds the key not merely to the well-being of individual companies but also to humanity’s future. With capitalism under siege and relatively low levels of trust in business, purpose can serve as a radically new operating system for the enterprise, enhancing performance while also delivering meaningful benefits to society. It’s the kind of inspired thinking that businesses—and the rest of us—urgently need.