Decision Making Structures: Dealing with Uncertainty within Organizations

این کتاب حاصل تحقیقات چندین ساله با الهام از آثار پیشگام و مهم ساه و استیگلیتز است. ما با سپاسگزاری از تأثیر این دو نویسنده که ایده‌ها و مشارکت‌هایشان ما را در این رابطه مشترک گرد هم آورده است، علی‌رغم پیشینه‌های علمی متفاوت ما (در حالی که کاتالانی به روش‌های کمی علاقه‌مند است، کلریکو یک اقتصاددان غیر کمی است) قدردانی می‌کنیم. ما از سردبیر Rivista Internazionale di Scienze Economiche e Commerciali برای اجازه استفاده از نسخه های کمی اصلاح شده مقالات منتشر شده در آن مرور (آنها محتوای فصل های I و III قسمت I و فصل I از قسمت II هستند) تشکر می کنیم. ما صمیمانه از خانم لورا مک لین برای بازبینی دقیق انگلیسی ما تشکر می کنیم. انتشار این کتاب با کمک مالی از گروه اقتصاد دانشگاه تورین ایتالیا امکان پذیر شده است. تورینو، ژوئیه 1995 Mario S. Catalani Giuseppe F. CIeri co مطالب مقدمه 1 بخش اول برخی از مدل‌های ساختارهای تصمیم‌گیری I. چگونه و چه زمانی اتفاق آرا یک قانون تصمیم برتر است 15 II. قوانین اکثریت و کارایی فرآیند تصمیم گیری 31 III. همکاری تیمی در مقابل ارزیابی مستقل 41 IV. رهبری و وابستگی 59 V. فرآیند تصمیم گیری سازمان های سیاسی 75 بخش دوم ساختارهای تصمیم گیری هرمی I. ساختارهای هرمی: یک یادداشت مقدماتی 91 II. سایر خواص اهرام 103 III. اهرام و وابستگی 117 IV. سازمان، وفاداری، و کارایی 133 نتیجه گیری 151 مراجع 163 ماریو اس.

This book is the cuhnination of many years' research inspired by the pioneering and seminal works of Sah and Stiglitz. We gratefully acknowledge the influence of these two authors, whose ideas and contributions have brought us together on this collabo­ ration, despite our divergent scientific backgrounds (while Catalani is interested in quantitative methods, Clerico is a non-quantitative economist) . We thank the Editor of the Rivista Internazionale di Scienze Economiche e Commerciali for permission to use slightly modified versions of papers published in that Review (they are the content of Chapters I and III of Part I, and of Chapter I of Part II). We heartily thank Ms. Laura McLean for carefully revising our English. The publication of this book has been made possible by a grant from the Department of Economics, University of Turin, Italy. Torino, July 1995 Mario S. Catalani Giuseppe F. CIeri co CONTENTS Introduction 1 PART I Some models of decision making structures I. How and when unanimity is a superior decision rule 15 II. Majority rules and efficiency of the decision process 31 III. Team cooperation vs. independent assessment 41 IV. Leadership and dependence 59 V. The decision making process of political organizations 75 PART II Pyramid decision structures I. Pyramidal structures: a preliminary note 91 II. Other properties of pyramids 103 III. Pyramids and dependence 117 IV. Organization, loyalty, and efficiency 133 Conclusions 151 References 163 Mario S.