دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2nd edition
نویسندگان: Robbins. Stephen P
سری:
ISBN (شابک) : 0133966739, 0133966860
ناشر: Pearson Education Limited (US titles)
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تصمیم بگیرید و تسخیر کنید: راهنمای نهایی برای بهبود تصمیم گیری شما: تصمیم گیری، کتاب های الکترونیکی
در صورت تبدیل فایل کتاب Decide & conquer: the ultimate guide for improving your decision making به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصمیم بگیرید و تسخیر کنید: راهنمای نهایی برای بهبود تصمیم گیری شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Part I: Introduction 1 Chapter 1: Decision Making Shapes Your Life 3Chapter 2: The Search for Rationality 7Chapter 3: Why It\'s Hard to Be Rational 11 Part II: How Do You Make Decisions? 17 Chapter 4: What\'s Your Decision Style? 19Chapter 5: Are You a Risk-Taker? 23Chapter 6: Are You a Maximizer or Satisficer? 27Chapter 7: Who Controls Your Destiny? 29Chapter 8: Do You Procrastinate? 33Chapter 9: Are You Impulsive? 35Chapter 10: Can You Control Your Emotions? 39Chapter 11: Are You Overconfident? 43Chapter 12: Understanding Your Personality Profile 45 Part III: Common Biases and Errors That Most of Us Make (and How to Overcome Them) 49 Chapter 13: How Can You Be So Darn Sure About That? Coping with Overconfidence 51Chapter 14: Never Do Today That Which You Can Do Tomorrow: The Inertia Bias 55Chapter 15: I Want It, and I Want It NOW! The Immediate Gratification Bias 59Chapter 16: Where You End Up Depends on Where You Start: The Anchoring Effect 63Chapter 17: I\'ll See It When I Believe It: The Selective Perception Bias 67Chapter 18: I Hear What I Want to Hear: The Confirmation Bias 71Chapter 19: Is the Glass Half Empty or Half Full? The Framing Bias 75Chapter 20: What Have You Done for Me Lately? The Availability Bias 79Chapter 21: Looks Can Be Deceiving: The Representation Bias 83Chapter 22: Seeing Patterns That Aren\'t There: Coping with Randomness 87Chapter 23: I Only Like Change That Jingles in My Pocket: The Familiarity Bias 91Chapter 24: Gone Is Not Always Forgotten: Understanding Sunk Costs 95Chapter 25: Keep It Simple: The Limited Search Error 99Chapter 26: Losing Your Head in the Heat of Battle: The Emotional Involvement Error 103Chapter 27: Who You Gonna Blame? The Self-Serving Bias 107Chapter 28: Novelty Wears Off: The Adaptation Bias 111Chapter 29: I Knew It All the Time: The Hindsight Bias 115 Part IV: Advice Your Mother Never Gave You 119 Chapter 30: Clear Goals and Preferences Make Choosing a Lot Easier 121Chapter 31: Sometimes Doing Nothing Is Your Best Option 125Chapter 32: Choosing Not to Decide Is Still a Decision 129Chapter 33: Decisions Are Not Made in Isolation 133Chapter 34: All Decisions Aren\'t Important 137Chapter 35: More Information Isn\'t Necessarily Better 141Chapter 36: You Can Have Too Much of a Good Thing 145Chapter 37: Don\'t Rehash Past Decisions 149Chapter 38: Successful People Take Risks 153Chapter 39: It\'s Okay to Make Mistakes, or No One Has an Undefeated Season 157Chapter 40: Experience Can Improve Decisions, But 161Chapter 41: Where You\'re from Influences How You Decide 165 Part V: An Epilogue 169 Chapter 42: Summary, or Why Ignorance Isn\'t Bliss 171 Endnotes 177 Index 199