دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Yongmei Zhou
سری:
ISBN (شابک) : 0821379992, 9780821379998
ناشر: World Bank Publications
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 188
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Decentralization, Democracy and Development: Recent Experience from Sierra Leone (World Bank Country Study) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تمرکززدایی، دموکراسی و توسعه: تجربه اخیر از سیرالئون (مطالعه کشوری بانک جهانی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این سوال که آیا تمرکززدایی سیاسی، مالی و اداری باعث بهبود اثربخشی دولت می شود، به شدت در میان محققان و سیاست گذاران بحث می شود. استدلالهای نظری هم موافق و هم علیه تمرکززدایی وجود دارد، اما کار تجربی کمیاب است. تمرکززدایی، دموکراسی و توسعه: تجربه اخیر سیرالئون کمکی به این ادبیات است. این کتاب همچنین کمک ارزشمندی به بحث در مورد اینکه آیا تمرکززدایی یک استراتژی دولتسازی برای کشورهای پس از جنگ است یا خیر، میکند. مجموعه ای از هشت مقاله که توسط نه نویسنده نوشته شده است، این کتاب ابتدا یک فرآیند پیچیده تمرکززدایی را در سیرالئون از 2003-2007 مستند می کند. در این دوره، دولت سیرالئون (GoSL) شوراهای منتخب منطقه و شهری را در سراسر کشور مجدداً تأسیس کرد، مسئولیتهای خاصی را برای خدمات اولیه و سرمایهگذاری محلی و برخی منابع مالی به شوراهای جدید واگذار کرد و سرمایهگذاری زیادی در ایجاد زیرساختهای اداری انجام داد. و ظرفیت شوراهای محلی با سنجیدن ارقام بودجه، میزان قدرتی که به شوراهای محلی منتقل شده است بسیار ناچیز به نظر می رسد. با این حال، از عدم استقلال شوراهای محلی تا داشتن خودمختاری بیش از 6 درصد از مخارج اولیه دولت، تغییر کیفی قابل توجهی در رابطه بین دولتی است. همانطور که نویسندگان مستند کردند، پیشرفت سختی بود. در مقایسه با سایر کشورهای SSA که تمرکززدایی را آغاز کردهاند، پیشرفت سیرالئون در ایجاد ظرفیت دولت محلی و تجدید ساختار سیستم مالی غبطهانگیز است. نویسندگان نتیجه می گیرند که بهبود امنیت و خدمات عمومی در یک کشور غیرمتمرکز امکان پذیر است، اما پیشرفت سیرالئون بدون تلاش قابل توجه در تمرکززدایی مالی و سرمایه گذاری فشرده در ظرفیت سازی دولت محلی ممکن نبود. حیاتی ترین عنصر برای این روند اصلاحی امیدوارکننده اما شکننده، تیم رهبری پویا مسئول ارتقای چارچوب نهادی جدید و تلاش مداوم آنها برای دستیابی به بهبود سریع در سیستم دولت محلی و خدمات عمومی است.
The question of whether political, fiscal and administrative decentralization improves government effectiveness is hotly debated among researchers and policymakers. There are theoretical arguments both for and against decentralization, but empirical work is scarce. Decentralization, Democracy and Development: Recent Experience from Sierra Leone is a contribution to this literature. The book also makes a valuable contribution to the debate on whether decentralization is a viable strategy state-building strategy for post-conflict countries. A collection of eight papers written by nine authors, the book first documents a complex decentralization process in Sierra Leone from 2003-07. During this period, the Government of Sierra Leone (GoSL) re-established elected district and urban councils across the country, transferred certain responsibilities for primary services and local investment and some financial resources to the new councils, and invested heavily in building the administrative infrastructure and capacity of the local councils. Measured by the budget figures, the degree of power that has been transferred to local councils appears quite small. However, from local councils having no autonomy to having autonomy over 6 percent of government primary spending is a significant qualitative change of the intergovernmental relationship. As the authors documented, the progress was hard fought. Compared to most other SSA countries that have embarked on decentralization, Sierra Leone s progress in building local government capacity and restructuring the fiscal system is enviable. The authors conclude that improved security and public services are possible in a decentralizing country but Sierra Leone s progress would not have been possible without significant effort at fiscal decentralization and intensive investment in local government capacity building. The most critical ingredient for this promising but fragile reform process is the dynamic leadership team in charge of promoting the new institutional framework and their persistent effort to achieve quick improvement in the local government system and public services.
Contents......Page 5
Foreword......Page 10
Editors and Contributors......Page 12
Acknowledgments......Page 14
Abbreviations and Acronyms......Page 15
Literature on Decentralization and Post-Conflict State-Building......Page 17
Brief Background on Sierra Leone......Page 19
Unfolding Sierra Leone's Decentralization in the Context of Post-Conflict State-Building......Page 20
Table 1. Deviations of Actual Spending from Budget Allocations, 2003–07 (%)......Page 28
Has Decentralization Energized Civic Participation in Local Governance?......Page 30
Sustainability Challenges in Sierra Leone......Page 31
Conclusions: What Have We Learned from Sierra Leone's Experience?......Page 32
Notes......Page 34
How the Decentralization Policy and Local Government Act 2004 Were Developed......Page 35
Statutory Instrument and Timetable for Decentralization......Page 37
Local Government Act 2004 and the Political Framework......Page 38
Local Government Act 2004 and Other Laws (Complementarity and Contradictions)......Page 40
Administrative Framework to Support Decentralization......Page 41
Role of Institutional Reform and Capacity Building Project: World Bank Intervention—Arguments and Process/Actors......Page 43
Decentralization Program in Design......Page 45
Notes......Page 47
Legislative Base......Page 49
Revenue Mobilization......Page 50
Grants System......Page 52
Local Government Development Grants Program......Page 54
Size of Fiscal Transfers......Page 56
Paying the Grants to Councils......Page 57
Financial Management Capacity of the Councils......Page 58
Achievements......Page 59
Notes......Page 60
Local Governance before Passage of Local Government Act 2004......Page 62
Emergence of the New Local Councils......Page 64
Planning for Capacity Building after Passage of Local Government Act 2004......Page 65
Providing and Developing Human Capacity......Page 69
Achievements in Infrastructure Capacity Development......Page 76
Development of Local Council Administrative and Governance Capacity......Page 77
Critical Challenges to Capacity Building for Local Governance......Page 87
Future Possible Changes to Capacity Development......Page 90
Conclusion......Page 92
Notes......Page 93
Overview: Motivating Hypotheses and the Size of the Pie......Page 94
Table 4.1. Statutory Timetable for Transfer of Health Sector Functions and the Date of First Fiscal Transfer......Page 96
Devolution of Agricultural Services......Page 98
Devolution of Education......Page 100
Figure 4.5. National Education Budget, 2007 (excluding indirect payments)......Page 102
Likely Areas of Decentralization Impacts......Page 104
Notes......Page 105
How Might Decentralization Be Predicted to Impact Services?......Page 107
Data......Page 108
Testable Hypotheses......Page 109
Table 5.1. Access and Quality of Public Services, 2005–07 (%)......Page 110
Areas with Initially Low Levels of Service Have Experienced Catch-up in Some Sectors......Page 114
Table 5.4. Supervision Visits to Clinics, 2005–08 (%)......Page 117
Notes......Page 118
Political Motivation of Decentralization and Electoral Outcome of 2004 Local Council Elections......Page 119
Has Decentralization Brought Government to the Doorsteps of the Rural Masses?......Page 121
Figure 6.2. Citizens' Perception of Local Councils......Page 125
Civic Activism at the Grassroots......Page 131
Are the People Disciplining Their Representatives via Elections?......Page 133
Table 6.6. Reasons to Reelect or Replace Local Councilors: Views of Opinion Leaders (%)......Page 138
Figure A6.1.2. Age Profile of Candidates for Local Council Elections, 2009......Page 140
Figure A6.1.4. Political Attention to Different Types of Communities......Page 142
7. Landscape of Local Authority in Sierra Leone: How "Traditional" and "Modern" Justice and Governance Systems Interact......Page 144
Research Methodology......Page 145
Mapping Local Authority Structures in Sierra Leone......Page 146
Observations on Sources of Authority in Sierra Leone......Page 151
Local Councils' Interactions with Other Authority Structures......Page 155
Conclusions and Recommendations: Complex, Mixed System of Local Governance Is Here to Stay......Page 161
Notes......Page 163
8. Reflections and Conclusions on Positives and Problems Resulting from Devolution to Date......Page 172
Appendix: IRCBP Evaluations Unit: Overview of Surveys......Page 178
References......Page 181
Table 3.1. Compliance with Minimum Conditions and Scores on Performance Measures......Page 80
Table 3.2. LGDG Performance Incentive Grant Distribution Scale......Page 81
Table 3.3. LGDG Performance Incentive Grant by Local Council......Page 82
Table 3.4. Status of Accounts and Audit, 2005 and 2006......Page 85
Figure 3.1. Own-Source Revenue Collected, FY2007 (%)......Page 86
Figure 4.3. National Agriculture Budget, 2007......Page 99
Figure 4.4. National Education Budget, 2007 (including indirect payments)......Page 101
Table 5.2. Does Greater Sector Decentralization Correlate with Greater Public Service Improvement?......Page 111
Table 5.3. Correlation between Improved Services and Changes in Distance to Power (%)......Page 115
Table 6.1. Sierra Leone's Many Isolated Communities......Page 122
Table 6.2. Correlations between November 2006 Local Council Management Performance Measures and June 2007 Average Citizen Perception of Council and Councilor......Page 127
Table 6.4. Perception of Central Government and Local Councils among Those Who Have More Interactions with Local Councils (%)......Page 128
Table 6.5. First Most Important Reason for Choosing to Vote by Local Council......Page 137
Figure 1. Initial Phase of IRCBP: Generating a Virtuous Cycle of Local Government Improvement......Page 24
Figure 2. Perception of Agency Commitment to Decentralization by 110 Participants in Second National Decentralization Dialogue, December 2006......Page 26
Figure 4.1. Sector Shares of Total Vertical Allocation, 2007 (excluding central education payments)......Page 95
Figure 4.2. National Health Budget, 2007......Page 97
Figure 5.1. Clinic Quality Indicators, 2005–08......Page 112
Figure 5.2. Who Makes Decisions in Health? 2005 vs. 2006......Page 116
Figure 6.1. Visits to Remote Areas by Freetown VIPs Compared to Local Councilors, 2006–07......Page 124
Figure 6.3. Citizens' Trust in Local Council Spending......Page 126
Figure 6.5. Councilors in Rural Areas Were Elected from Relatively Better off Communities......Page 130
Figure 6.6. Interest in Politics and Participation in Elections......Page 132
Figure 6.7. Gender and Gaps in Political Awareness, Participation, and Self-Perceived Influence......Page 134
Figure 6.9. Map of Parliamentary Election Results, 2007......Page 135
Figure 6.10. Community Access to Basic Facilities......Page 136
Figure A6.1.3. Sierra Leone: Land of Deprivation......Page 141
Figure 7.1. Most Important Institutions and Actors in Local Governance from a Villager's Perspective......Page 147
Box 5.1. Why Has Health Decentralized Relatively Better Than Education?......Page 113
Box 7.1. Profile of a Chiefdom Development Facilitator......Page 152
Box 7.2. Strangers and Indigenes in Sierra Leone......Page 154
Box 7.3. Getting a Local Council to Deliver......Page 157
Box 7.4. Local Councils and Paramount Chiefs: Key Disputes......Page 158
Box 7.6. "Difficulty in Organizing Community Collective Action"......Page 159