دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Edgar H Schein, Kampas. Paul سری: ISBN (شابک) : 1576753050, 9781576752258 ناشر: Berrett-Koehler Publishers سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 337 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب DEC Is Dead, Long Live DEC: The Lasting Legacy of Digital Equipment Corporation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب DEC مرده است، زنده باد DEC: میراث ماندگار شرکت تجهیزات دیجیتال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Digital Equipment Corporation به فروش بیش از 14 میلیارد دلار دست یافت، به رتبه 50 فورچون رسید و پس از IBM به عنوان تولید کننده رایانه دوم بود. اگرچه DEC مسئول اختراع تشخیص گفتار، مینی کامپیوتر و شبکه محلی بود، اما در نهایت به عنوان یک تجارت شکست خورد و در سال 1998 به شرکت Compaq فروخته شد. سالها، نشان میدهد که چگونه فرهنگ سازمانی منحصربهفرد DEC هم به موفقیتهای اولیه آن و هم بعداً به استحکام سازمانی کمک کرد که باعث سقوط نهایی آن شد.
Digital Equipment Corporation achieved sales of over $14 billion, reached the Fortune 50, and was second only to IBM as a computer manufacturer. Though responsible for the invention of speech recognition, the minicomputer, and local area networking, DEC ultimately failed as a business and was sold to Compaq Corporation in 1998. This fascinating modern Greek tragedy by Ed Schein, a high-level consultant to DEC for 40 years, shows how DEC's unique corporate culture contributed both to its early successes and later to an organizational rigidity that caused its ultimate downfall.
Contents......Page 6
List of Illustrations......Page 8
Preface......Page 10
Acknowledgments......Page 14
1. Purpose and Overview......Page 18
2. Three Developmental Streams: A Model for Deciphering the Lessons of the DEC Story......Page 33
Part one: THE CREATION OF A CULTURE OF INNOVATION: THE TECHNOLOGY, ORGANIZATION, AND CULTURE STREAMS ARE ONE AND THE SAME......Page 46
3. Ken Olsen, the Scientist-Engineer......Page 50
4. Ken Olsen, the Leader and Manager......Page 64
5. Ken Olsen, the Salesman-Marketer......Page 88
6. DEC’s Cultural Paradigm......Page 97
7. DEC’s “Other” Legacy: The Development of Leaders......Page 107
8. DEC’s Impact on the Evolution of Organization Development......Page 130
Part two: THE STREAMS DIVERGE, CAUSING AN ORGANIZATIONAL MIDLIFE CRISIS......Page 142
9. The Impact of Changing Technology......Page 148
10. The Impact of Success, Growth, and Age......Page 163
11. Learning Efforts Reveal Cultural Strengths and Rigidities......Page 185
12. The Turbulent 1980s: Peaking but Weakening......Page 212
13. The Beginning of the End: Ken Olsen’s Final Efforts to Save DEC......Page 239
Part three: LESSONS AND LEGACIES......Page 256
14. Obvious Lessons and Subtle Lessons......Page 260
15. The Lasting Legacy of Digital Equipment Corporation......Page 272
A. DEC’s Technical Legacy......Page 286
B. DEC Manufacturing: Contributions Made and Lessons Learned......Page 290
C. DEC, the First Knowledge Organization......Page 297
D. Digital: The Strategic Failure......Page 300
E. What Happened? A Postscript......Page 309
References......Page 320
B......Page 324
C......Page 325
D......Page 326
E......Page 327
I......Page 328
L......Page 329
N......Page 330
P......Page 331
S......Page 332
V......Page 333
Z......Page 334
About the Author......Page 336