Das Unternehmen in der Gesellschaft

ایده این حجم از نوشته های USW در سومین سمپوزیوم USW در برلین در سال 1972 مطرح شد. این سمپوزیوم به وضوح نشان داد که عبارت «مسئولیت اجتماعی شرکتی» شعار جدید مؤسسات آموزشی نیست، بلکه در خودانگاره مدیران شرکت ها شکل ملموسی به خود می گیرد: آنها کسانی هستند که عادت دارند مسئولیت را به عهده بگیرند. شرکت های آنها اما آنها همچنین رابط بین هیئت مدیره و نیروی کار هستند، جایی که به ویژه قابل توجه است که تغییر ارزش های اجتماعی بر مدیریت وظایف مدیریت داخلی تأثیر می گذارد. بخش دوم این جلد به تحلیل این رابط داخلی بین سیاست اجتماعی و مسئولیت مدیریتی می پردازد. در نظر گرفته شده است تا روشن شود که اشتباهات قاطع مدیریت نتیجه عدم آگاهی از ارزش های سیاسی-اجتماعی و بازتاب آن در انتظارات نیروی کار نسبت به شرکت مدرن است. مقالات این بخش حول رابطه بین مسئولیت رهبری و مشروعیت رهبری در یک جامعه پویا و آزاد که به سمت شهروندان مسئول و مسئول تنظیم شده است، می چرخد. علیرغم تفاوت در دیدگاه ها، این پایه و عنصر پیوند دهنده این مشارکت هاست. بخش اول و سوم را باید با این پس زمینه و از این موضوع اصلی مدیریت شرکت مدرن فهمید. بخش اول روشن می کند که مدیریت شرکت تا چه حد از ارتباط متقابل سیاست اجتماعی و خط مشی شرکت آگاه است. سیاست زیست محیطی به طور خاص به عنوان نقطه تلاقی این بعد مسئولیت انسانی ظاهر می شود.

Die Idee zu dem vorliegenden Band der USW-Schriften ist beim dritten USW-Sym­ posium in Berlin 1972 entstanden. Dieses Symposium machte deutlich, daß das Wort von der gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens nicht ein neuer Slogan der Fortbildungsinstitute ist, sondern daß es konkrete Gestalt gewinnt im Selbst­ verständnis der leitenden Angestellten der Unternehmen: Sie sind es, die in ihren Unternehmen Verantwortung zu übernehmen gewohnt sind. Sie sind aber auch die Nahtstelle zwischen Vorstand und Belegschaft, wo in besonderem Maße spürbar wird, daß sich ändernde gesellschaftliche Wertvorstellungen auf die Bewältigung innerbetrieblicher Führungsaufgaben durchschlagen. Der zweite Teil des vorliegenden Bandes analysiert diese innerbetriebliche Naht­ stelle zwischen Gesellschaftspolitik und Führungsverantwortung. Er soll deutlich machen, daß entscheidende Führungsfehler die Folge mangelnder Kenntnis gesell­ schaftspolitischer Wertvorstellungen und ihres Niederschlages in der Erwartungshal­ tung der Belegschaft gegenüber dem modernen Unternehmen sind. Die Beiträge die­ ses Teils kreisen um das Verhältnis von Führungsverantwortung und Führungslegiti­ mation in einer dynamischen, freiheitlich auf den selbstverantwortlichen, mündigen Staatsbürger hin angelegten Gesellschaft. Bei aller Unterschiedlichkeit der Stand­ punkte ist dies das Fundament und das verbindende Element dieser Beiträge. Der erste und der dritte Teil sind vor diesem Hintergrund und von diesem zentra­ len Thema moderner Unternehmensführung her zu verstehen. Der erste Teil macht deutlich, in welchem Maße sich die Unternehmensleitungen der Verzahnung von Ge­ sellschaftspolitik und Unternehmenspolitik bewußt sind. Als ein Schnittpunkt die­ ser Dimension menschlicher Verantwortung erscheint vor allem die Umweltpolitik.