Das Menschenbild neuer Organisationsformen: Mitarbeiter und Manager im Unternehmen der Zukunft

بسیاری از شرکت‌ها سعی می‌کنند با معرفی فرم‌های سازمانی جدید با چالش‌های رقابت مقابله کنند. مدولارسازی، شبکه و مجازی سازی به عنوان استراتژی های آینده برای طراحی مجدد سازمانی در حال ظهور هستند. در ارتباط با این، بازتعریفی از نقش های کارکنان و مدیران است - تصویر جدیدی از انسان مبنایی برای اشکال جدید سازمان می شود. مشکلات در سازماندهی مجدد شرکت ها نشان می دهد، با این حال، به سختی می توان تصویر جدیدی از انسان حاکم شد و روش های سنتی عمل در شرکت ها حفظ می شود. در برابر این پس زمینه، گرهارد هش تأثیر تصاویر انسانی را بر روی عملکرد عملیاتی تجزیه و تحلیل می کند، به طور سیستماتیک تصویر انسانی از اشکال جدید سازمان را از خواسته های جدید از کارکنان و مدیران استخراج می کند و موانعی را ارائه می دهد که با اجرا مقابله می کنند. نویسنده با در نظر گرفتن نقش افراد، راهکارهای قابل قبولی را برای طراحی سازمانی عملیاتی نشان می دهد.

Viele Unternehmen versuchen, den Herausforderungen des Wettbewerbs durch Einführung neuer Organisationsformen zu begegnen. Modularisierung, Vernetzung und Virtualisierung kristallisieren sich als zukünftige Strategien organisatorischer Neugestaltung heraus. Verbunden damit ist eine Neudefinition der Rollen von Mitarbeitern und Managern - ein neues Menschenbild wird zur Grundlage für neue Organisationsformen. Schwierigkeiten bei der Reorganisation von Unternehmen zeigen jedoch, daß sich ein neues Menschenbild nur schwer durchsetzen kann und die traditionellen Handlungsweisen in den Unternehmen beibehalten werden. Vor diesem Hintergrund analysiert Gerhard Hesch den Einfluß von Menschenbildern auf die betriebliche Praxis, leitet aus den neuen Anforderungen an Mitarbeiter und Manager systematisch das Menschenbild neuer Organisationsformen ab und stellt die Barrieren dar, die der Umsetzung entgegenwirken. Unter Berücksichtigung der Rolle des Menschen zeigt der Autor akzeptable Lösungswege für die betriebliche Organisationsgestaltung auf.