دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Peter H. Weidermann (auth.)
سری: Die Betriebswirtschaft in Forschung und Praxis 19
ISBN (شابک) : 9783409131001, 9783663136453
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1984
تعداد صفحات: 376
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت سستی سازمانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Das Management des Organizational Slack به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت سستی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مسئله بهترین استفاده ممکن از منابع موجود همیشه در مدیریت کسب و کار محور بوده است. با این حال، در طول توسعه برنامهای و اصلاح موضوع، تعداد و پیچیدگی معیارهایی که در پاسخ به آنها باید در نظر گرفته شود افزایش یافت. در حالی که در ابتدا میتوان فرض کرد که سود به عنوان تنها معیار ارزیابی موفقیت استفاده از منابع بلامنازع است، باز شدن مدیریت بازرگانی به روی علوم اجتماعی - بیش از همه تحت تأثیر مفهوم رویکرد تصمیممحور - باعث شد. با آن گسترش کاتالوگ معیارهای ارزیابی. تشخیص فقدان تابع هدف یکنواخت و تک متغیری شرکت و وجود یک سیستم هدف متکثر با روابط رقابتی درونی باعث شد تا درجه پیچیدگی مشکلات مدیریت کسب و کار به میزان قابل توجهی افزایش یابد. بنابراین پاسخ به این سوال که آیا استفاده از منابع برای تحقق سیستم هدف یک شرکت مفید است یا مضر است، دشوارتر است. همچنین به این واقعیت کمک می کند که با توجه به تغییرات اجتماعی-اقتصادی در حال انجام، منابع بیشتری باید برای اطمینان از دوام یک شرکت در مواجهه با آینده ای تقریباً غیرقابل پیش بینی استفاده شود. این پایان نامه به استفاده از منابعی می پردازد که در تئوری سازمانی به آن "سستی سازمانی" گفته می شود، جایی که در نگاه اول مشخص نیست که آیا آنها نشان دهنده ضایعات هستند یا اثری عملکردی از نظر اهداف سازمانی دارند. هدف این کار استخراج اظهاراتی در مورد چگونگی جلوگیری یا کاهش اتلاف منابع از طریق اقدامات طراحی سازمانی و نحوه استفاده هدفمند از منابع برای اطمینان از عملکرد آتی سازمان های تجاری است.
Die Frage nach dem bestmöglichen Einsatz vorhandener Ressourcen ist für die Betriebs wirtschaftslehre seit jeher zentral. Im Verlauf der programmatischen Entwicklung und Verfeinerung des Faches erhöhte sich jedoch die Anzahl und Komplexität der bei ihrer Beantwortung zu berücksichtigenden Kriterien. Konnte zunächst davon ausgegangen werden, daß der Gewinn als alleiniges Kriterium für die Beurteilung des Erfolgs von Ressourcenverwendungen unstrittig sei, so brachte die sozialwissenschaftliche Öffnung der Betriebswirtschaftslehre -vor allem unter dem Einfluß der Konzeption des entschei dungsorientierten Ansatzes - eine Erweiterung des Katalogs von Beurteilungskriterien mit sich. Die Erkenntnis des Fehlens einer einheitlichen, monovariablen Zielfunktion der Unternehmung und der Existenz eines pluralistischen Zielsystems mit immanenten Konkurrenzbeziehungen ließ den Grad der Komplexität betriebswirtschaftlicher Pro bleme erheblich steigen. Die Antwort auf die Frage, ob eine Ressourcenverwendung der Realisierung des Zielsystems einer Unternehmung förderlich oder abträglich ist, fällt damit schwerer. Dazu trägt auch bei, daß angesichts des sich perpetuierenden sozio ökonomischen Wandels immer mehr Ressourcen dafür eingesetzt werden müssen, die Lebensfahigkeit einer Unternehmung angesichts einer kaum prognostizierbaren Zu kunft zu sichern. Die vorliegende Arbeit befaßt sich mit den in der Organisationstheorie als ,Organiza tional Slack' bezeichneten Ressourcenverwendungen, bei denen im ersten Zugriff unklar ist, ob sie Verschwendung darstellen oder im Sinne der Organisationsziele funktional wirken. Zielsetzung der Arbeit ist es, Aussagen darüber abzuleiten, wie Ressourcenver schwendung durch organisationale Gestaltungsmaßnahmen vermieden oder abgebaut und auf welche Weise gezielter Ressourceneinsatz zur Sicherung der zukünftigen Funk tionsfähigkeit betriebswirtschaftlicher Organisationen geplant werden kann.
Front Matter....Pages i-xvi
Einleitung....Pages 1-17
Organisationstheoretische Slack-Konzepte....Pages 18-117
Slack-Potentiale als führungsrelevante Determinanten des Organizational Slack....Pages 118-210
Die Handhabung des nicht-systemnotwendigen Slack....Pages 211-275
Das Problem der Planung systemnotwendiger Slacks....Pages 276-319
Schluß....Pages 320-322
Back Matter....Pages 323-361