Das lernende Unternehmen im 21. Jahrhundert: Wissen produzieren, Lernprozesse initiieren, in virtuellen Realitäten agieren

روش های مدیریتی به سرعت تبدیل به مد می شوند. ادغام و همکاری اغلب انتظارات را برآورده نمی کند. چگونه یک شرکت موفق می شود در درازمدت موفق باشد؟
هلموت گیزلهارت راه حل را در مفهوم شرکت یادگیرنده می داند که سازماندهی موفق محیط خود را از طریق توانایی آن در توسعه و انطباق تضمین می کند. مفهوم بسط یافته او از شرکت یادگیری
شامل سؤالاتی در مورد معنا، معنویت، بینش های روانکاوی و مقوله های تفکر شهودی و کنش خلاق است. او این مفهوم را با جک ولش و جنرال الکتریک به تصویر می‌کشد.
خواندنی بسیار مهیج.
هلموت گیزلهارت از سال 1975 سمینارها، دوره‌های آموزشی و مشاوره‌هایی را برای شرکت‌های صنعتی برگزار می‌کند - در عین حال در چندین کشور اروپایی و در ایالات متحده آمریکا. او نویسنده کتاب‌های تحسین‌شده «چگونه کسب‌وکارها خود را تجدید می‌کنند» و «مدل مدیریت یسوعی» است.

Managementmethoden verflachen schnell zu Modeerscheinungen. Fusionen und Kooperationen erfüllen oft nicht die Erwartungen. Wie gelingt es Unternehmen, auf Dauer erfolgreich zu bestehen?
Helmut Geiselhart sieht die Lösung im Konzept des lernenden Unternehmens, das durch seine Entwicklungs- und Anpassungsfähigkeit eine erfolgreiche Gestaltung seines Umfeldes gewährleistet. Sein erweiterter Begriff vom lernenden Unternehmen
umfasst Sinnfragen, Spiritualität, psychoanalytische Erkenntnisse und die Kategorien intuitives Denken und schöpferisches Handeln. Er veranschaulicht das Konzept an Jack Welch und General Electric.
Eine äußerst anregende Lektüre.
Helmut Geiselhart führt seit 1975 Seminare, Trainings und Beratungen für Industrieunternehmen durch - inzwischen in mehreren europäischen Ländern und in
den USA. Er ist Autor der viel beachteten Bücher "Wie Unternehmen sich selbst erneuern" und "Das Managementmodell der Jesuiten".