دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dipl.-Ing. Brigitte Zipper (auth.)
سری: Forschungsberichte iwb 76
ISBN (شابک) : 3540582223, 9783662064689
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1994
تعداد صفحات: 158
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت یکپارچه منابع - بلوک سازنده یک تولید انعطاف پذیر: مهندسی نرم افزار/برنامه نویسی و سیستم عامل، تولید، ماشین آلات، ابزار
در صورت تبدیل فایل کتاب Das integrierte Betriebsmittelwesen — Baustein einer flexiblen Fertigung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت یکپارچه منابع - بلوک سازنده یک تولید انعطاف پذیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این پایان نامه زمانی نوشته شد که من به عنوان دستیار پژوهشی در موسسه ماشین ابزار و مدیریت صنعتی (iwb) در دانشگاه فنی مونیخ کار می کردم. مونیخ اساتید دکتر. -اینگ. J. Milberg و Dr. -اینگ. جی. راینهارت، مدیران این مؤسسه، به خاطر تقاضای خیرخواهانه و حمایت سخاوتمندانه از کار من، شایسته تشکر ویژه هستند. پروفسور دکتر -اینگ. 1. مایلم از Heinzl، رئیس کرسی برای مهندسی دقیق و تئوری چرخ دنده، برای به عهده گرفتن ارائه مشترک و بررسی دقیق کار تشکر کنم. همچنین از تمامی کارکنان موسسه و تمامی دانشجویانی که در تهیه پایان نامه من را یاری کردند صمیمانه تشکر می کنم. Munich, Munich, May 1994 Brigitte Zipper فهرست مطالب فهرست مطالب 1 مقدمه و اهداف . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 1 عامل هزینه منابع عملیاتی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2 پتانسیل برای منطقی سازی در منطقه تولید. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1. 3 هدف کار و رویه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2 تحلیل موقعیت در مدیریت منابع . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. 1 ساختار یک سیستم تولید انعطاف پذیر. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. 2 وضعیت اولیه در حوزه برنامه ریزی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. 2. 1 ساخت و ساز . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2. 2. 2 برنامه ریزی کاری . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2. 2. 2. 1 برنامه ریزی منابع برنامه ریزی منابع و تدارکات . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2. 2. 2. 2 برنامه نویسی NC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2. 2. 3 کنترل کار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. 2. 4 ارزیابی وضعیت منابع وضعیت منابع در منطقه برنامه ریزی. . . . . . 19 2. 3 موقعیت ها تحلیل وضعیت محیط تولید در محیط تولید. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. 3. 1 کنترل تولید . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2. 3. 2 شناسایی تجهیزات تجهیزات . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2. 3. 3 سیستم ذخیره سازی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2. 3. 4 مجمع و تهیه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2. 3. 5 عرضه و استفاده در تاسیسات تولید . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Die vorliegende Dissertation entstand wahrend meiner Tatigkeit als wissen schaftliche Mitarbeiterin am Institut fUr Werkzeugmaschinen und Betriebswis senschaften (iwb) der Technischen Universitat Miinchen. Munchen. Den Herrn Professoren Dr. -Ing. J. Milberg und Dr. -Ing. G. Reinhart, den Leitern dieses Instituts, gilt mein besonderer Dank fUr die wohlwollende Forderung und groBzugige groBziigige Unterstiitzung meiner Arbeit. Herrn Prof. Dr. -Ing. 1. Heinzl, dem Leiter des Lehrstuhls fUr Feingeratebau und Getriebelehre, danke ich fUr die Ubernahme des Koreferates und die aufmerk same Durchsicht der Arbeit. Dariiber hinaus mochte ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Instituts und allen Studenten, die mich bei der Erstellung meiner Arbeit unterstiitzt haben, recht herzlich danken. Miinchen, Munchen, im Mai 1994 Brigitte Zipper Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und Zielsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 1 Kostenfaktor Betriebsmittelwesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2 Rationalisierungspotentiale im Fertigungsbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1. 3 Zielsetzung der Arbeit und Vorgehensweise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2 Situationsanalyse im Betriebsmittelwesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. 1 Aufbau eines flexiblen Fertigungssystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. 2 Ausgangssituation im Bereich der Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2. 2. 1 Konstruktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2. 2. 2 Arbeitsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2. 2. 2. 1 Betriebsmittelplanung Betriebsrnittelplanung und Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2. 2. 2. 2 NC-Programrnierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2. 2. 3 Arbeitssteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. 2. 4 Bewertung der Betriebsmittelsituation Betriebsrnittelsituation im Planungsbereich . . . . . . 19 2. 3 Situations Situationsanalyse analyse in in der der Fertigungsumgebung Fertigungsumgebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2. 3. 1 Fertigungssteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2. 3. 2 Identifikation der Betriebsrnittel Betriebsmittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2. 3. 3 Lagersystematik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2. 3. 4 Montage und Bereitstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2. 3. 5 Versorgung und Einsatz an den Fertigungsanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Front Matter....Pages N3-IV
Einleitung und Zielsetzung....Pages 1-7
Situationsanalyse im Betriebsmittelwesen....Pages 8-31
Anforderungen an ein integriertes Betriebsmittelwesen....Pages 32-39
Konzept des integrierten Betriebsmittelwesens....Pages 40-86
Realisierung des Verwaltungssystems im Bereich Betriebsmittelorganisation....Pages 87-109
Integration der Betriebsmittelverwendung in ein Flexibles Fertigungssystem....Pages 110-133
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 134-136
Back Matter....Pages 137-150