Das Harzburger Modell: Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell

Front Matter....Pages N2-19
Problemstellung und Gliederung....Pages 21-22
Front Matter....Pages 23-23
Begriff „Führungsmodell“....Pages 25-28
Übersicht über die gängigen Führungsmodelle....Pages 29-34
Front Matter....Pages 35-35
Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt....Pages 37-38
Die Elemente des Harzburger Modells....Pages 39-42
Front Matter....Pages 43-43
Einführung in die Kritik am Harzburger Modell....Pages 45-46
Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie....Pages 47-161
Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis....Pages 162-188
Front Matter....Pages 189-189
Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell....Pages 191-232
Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis....Pages 233-240
Front Matter....Pages 241-241
Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis....Pages 243-246
Die positiven Aspekte des Harzburger Modells....Pages 247-250
Front Matter....Pages 251-251
Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen....Pages 253-258
Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß....Pages 259-269
Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung....Pages 270-271
Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A....Pages 272-276
Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung....Pages 277-291
Schluß....Pages 293-307
Back Matter....Pages 306-331