Das erfolgreiche Einstellungs-Interview: Potenziale für morgen sicher erkennen und gewinnen

مدیران و مدیران منابع انسانی تصور می کنند که در ارزیابی کاندیداها برای موقعیت های باز خوب و واقع بین هستند، اما حدود 46 درصد از تمام استخدام های جدید در 18 ماه اول شکست می خورند. هر قرار نادرست به معنای اتلاف وقت، از دست دادن کار، هزینه های اضافی و از دست دادن تصویر است. با توجه به تغییر سریع در دنیای کار، تکنیک‌های مصاحبه حرفه‌ای جدید برای شناسایی قابل اعتماد نامزدهای امیدوارکننده با مهارت‌های مناسب و جلب نظر آنها برای شرکت شما مورد نیاز است. ویرایش دوم با دقت اصلاح، تکمیل و به روز شده است. - "نویسندگان با کتاب خود به روشی متقاعدکننده و عملگرا نشان می دهند که مدیران و مدیران منابع انسانی می توانند برای تصمیم گیری صحیح در مورد استخدام چه کاری انجام دهند." توماس ساتلبرگر، عضو هیئت مدیره منابع انسانی در Deutsche Telekom AG - ".. راهنمای مفیدی که نه تنها به استخدام کارگران ماهر، بلکه به استخدام کارگران ماهر مناسب کمک می کند."

Führungskräfte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten für offene Positionen gut und realistisch einschätzen können, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausfälle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonnöten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die zweite Auflage wurde sorgfältig durchgesehen, ergänzt und aktualisiert. – „Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf überzeugende, pragmatische Weise, was Führungskräfte und Personalverantwortliche unternehmen können, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen.“ Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG – „… ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkräfte, sondern die richtigen Fachkräfte zu rekrutieren.“ Joachim Sauer, Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH