دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1. Aufl.
نویسندگان: Tom Seeger
سری: essentials
ISBN (شابک) : 9783658311704, 9783658311711
ناشر: Springer Fachmedien Wiesbaden;Springer Gabler
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 56
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تیم چابک خود را کنترل می کند: شایستگی ها و مهارت ها برای توسعه داخلی تیم های خود سازمان یافته: تجارت و مدیریت، مدیریت، مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Das agile Team steuert sich selbst: Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung selbstorganisierter Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تیم چابک خود را کنترل می کند: شایستگی ها و مهارت ها برای توسعه داخلی تیم های خود سازمان یافته نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این Essential، تام سیگر نشان میدهد که تیمهای چابک به چه مهارتها و شایستگیهای کلیدی نیاز دارند تا از توسعه داخلی و نگهداری سیستم بهعنوان یک تیم خودسازمانیافته اطمینان حاصل کنند. او توضیح میدهد که اگر میخواهند در درازمدت در مدلهای کاری چابک با هم با موفقیت کار کنند، باید بتوانند خود و تیم را به عنوان یک جمع کنترل کنند. این شامل، در میان چیزهای دیگر، مهارت در درک سیستم، تفکر سیستمی و ارتباط در سطح متا به منظور استفاده از روشهایی مانند گذشتهنگر، بازتابهای تیمی یا مداخله به طور مؤثر و هدفمند است.
Tom Seeger zeigt in diesem Essential auf, welche Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen agile Teams benötigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen. Dabei beschreibt er, dass Menschen in der Lage sein müssen, sich selbst und als Kollektiv das Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. Fähigkeiten zum Systemverständnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden.
Front Matter ....Pages I-X
Einleitung (Tom Seeger)....Pages 1-3
Das agile Team (Tom Seeger)....Pages 5-12
Organisation und Führung (Tom Seeger)....Pages 13-22
Selbststeuerung im agilen Team (Tom Seeger)....Pages 23-31
Kompetenzen und Fähigkeiten zur Eigenentwicklung (Tom Seeger)....Pages 33-42
Schlussbetrachtungen (Tom Seeger)....Pages 43-44
Back Matter ....Pages 45-49