برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.

دانلود کتاب جرات رهبری: کار شجاعانه. گفتگوهای سخت کل قلبها

مشخصات کتاب

Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.

دسته بندی: روانشناسی
ویرایش:  
نویسندگان: Brené Brown  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781785042140 
ناشر: Random House 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 48,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 9

در صورت تبدیل فایل کتاب Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب جرات رهبری: کار شجاعانه. گفتگوهای سخت کل قلبها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب جرات رهبری: کار شجاعانه. گفتگوهای سخت کل قلبها

برنه براون در پرفروش‌ترین‌های خود در نیویورک تایمز، به ما آموخت که به چه معناست جسارت زیاد، قوی‌تر شدن و شجاعت در بیابان چیست. اکنون، بر اساس تحقیقات جدیدی که با رهبران، ایجادکنندگان تغییر و تغییر دهندگان فرهنگ انجام شده است، او به ما نشان می‌دهد که چگونه این ایده‌ها را عملی کنیم تا بتوانیم قدم برداریم و رهبری کنیم. رهبری در مورد عناوین، موقعیت و قدرت بر مردم نیست. رهبران افرادی هستند که خود را مسئول تشخیص پتانسیل موجود در افراد و ایده ها و توسعه آن پتانسیل می دانند. این کتاب برای همه کسانی است که آماده هستند شجاعت را به راحتی انتخاب کنند، تفاوت ایجاد کنند و رهبری کنند. وقتی جرات رهبری را داریم، تظاهر نمی‌کنیم که پاسخ‌های درستی داریم. ما کنجکاو می مانیم و سوالات درست را می پرسیم. ما قدرت را محدود نمی بینیم و آن را ذخیره می کنیم. ما می دانیم که قدرت زمانی بی نهایت می شود که آن را به اشتراک بگذاریم و برای هماهنگ کردن اختیار و مسئولیت پذیری تلاش کنیم. ما از گفتگوها و موقعیت های دشوار اجتناب نمی کنیم. ما به آسیب پذیری که برای انجام کار خوب ضروری است متمایل می شویم. اما رهبری جسورانه در فرهنگی که با کمبود، ترس و عدم اطمینان تعریف می‌شود، مستلزم ایجاد مهارت‌های شجاعت است که منحصراً انسانی است. طعنه آمیز این است که ما تصمیم می گیریم در توسعه قلب و ذهن رهبران سرمایه گذاری نکنیم و در عین حال در تلاشیم تا بفهمیم چه چیزی برای ارائه داریم که ماشین ها نمی توانند بهتر و سریعتر انجام دهند. چه کار بهتری میتوانیم انجام دهیم؟ همدلی، ارتباط و شجاعت برای شروع. برنه براون دو دهه گذشته را صرف تحقیق در مورد احساساتی کرد که به زندگی ما معنا می بخشد. در طول هفت سال گذشته، او متوجه شد که رهبران سازمان‌های مختلف از استارت‌آپ‌های کوچک کارآفرینی و کسب‌وکارهای خانوادگی گرفته تا غیرانتفاعی، سازمان‌های مدنی و شرکت‌های Fortune 50 سؤالات مشابهی را می‌پرسند: چگونه می‌توان شجاع‌تر و جسورتر پرورش داد. رهبران؟ و چگونه ارزش شجاعت را در فرهنگ خود جای می دهید؟ Dare to Lead به این پرسش‌ها پاسخ می‌دهد و استراتژی‌های عملی و مثال‌های واقعی از برنامه جدید شجاعت‌سازی مبتنی بر تحقیق را به ما می‌دهد. برنه می‌نویسد: «یکی از مهم‌ترین یافته‌های حرفه‌ای من این است که شجاعت را می‌توان آموخت، توسعه داد و اندازه‌گیری کرد. شجاعت مجموعه ای از چهار مجموعه مهارت است که توسط بیست و هشت رفتار پشتیبانی می شود. تنها چیزی که نیاز دارد تعهد به انجام کارهای جسورانه، داشتن مکالمات سخت و نشان دادن با تمام وجود است. آسان؟ نه. انتخاب شجاعت به جای راحتی آسان نیست. ارزشش را دارد؟ همیشه. ما می خواهیم در زندگی و کار خود شجاع باشیم. به همین دلیل است که ما اینجا هستیم.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In her #1 NYT bestsellers, Brené Brown taught us what it means to dare greatly, rise strong and brave the wilderness. Now, based on new research conducted with leaders, change makers and culture shifters, she's showing us how to put those ideas into practice so we can step up and lead. Leadership is not about titles, status and power over people. Leaders are people who hold themselves accountable for recognising the potential in people and ideas, and developing that potential. This is a book for everyone who is ready to choose courage over comfort, make a difference and lead. When we dare to lead, we don't pretend to have the right answers; we stay curious and ask the right questions. We don't see power as finite and hoard it; we know that power becomes infinite when we share it and work to align authority and accountability. We don't avoid difficult conversations and situations; we lean into the vulnerability that's necessary to do good work. But daring leadership in a culture that's defined by scarcity, fear and uncertainty requires building courage skills, which are uniquely human. The irony is that we're choosing not to invest in developing the hearts and minds of leaders at the same time we're scrambling to figure out what we have to offer that machines can't do better and faster. What can we do better? Empathy, connection and courage to start. Brené Brown spent the past two decades researching the emotions that give meaning to our lives. Over the past seven years, she found that leaders in organisations ranging from small entrepreneurial start-ups and family-owned businesses to non-profits, civic organisations and Fortune 50 companies, are asking the same questions: How do you cultivate braver, more daring leaders? And, how do you embed the value of courage in your culture? Dare to Lead answers these questions and gives us actionable strategies and real examples from her new research-based, courage-building programme. Brené writes, 'One of the most important findings of my career is that courage can be taught, developed and measured. Courage is a collection of four skill sets supported by twenty-eight behaviours. All it requires is a commitment to doing bold work, having tough conversations and showing up with our whole hearts. Easy? No. Choosing courage over comfort is not easy. Worth it? Always. We want to be brave with our lives and work. It's why we're here.'