دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: James L. Lamprecht, and Renato Ricci سری: ISBN (شابک) : 9780873897778, 0873897773 ناشر: ASQ Quality Press سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 150 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شجاعت متفاوت بودن داشته باش! : بازتابی در مورد برخی از شیوه های تجاری: مدیریت صنعتی. تغییر سازمانی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Dare to be different! : reflections on certain business practices به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شجاعت متفاوت بودن داشته باش! : بازتابی در مورد برخی از شیوه های تجاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Lamprecht و Ricci نویسندگان 40 سال مشاوره خود را در زمینه مدیریت کیفیت و استخدام در محیطهای مختلف کسبوکار جمعآوری کردهاند تا از مدها بکاهند و به نتایج واقعی برخی از اقدامات تجاری در چند دهه گذشته نگاهی دقیق بیندازند. اگر حقیقت را می خواهید، این کتاب برای شماست. کسانی که خواهان پوشش قندی هستند باید به جای دیگری نگاه کنند. در 25 سال گذشته شاهد ارتقای جهانی ISO 9001، شش سیگما و حرکات ناب (در اشکال مختلف آنها) و بسیاری از رویکردهای رایج دیگر بوده ایم. برخی از آنها قبلاً فراموش شده اند یا به ندرت ذکر شده اند: روش های تاگوچی، به موقع، مهندسی مجدد، TRIZ، نظریه محدودیت ها، کارخانه بصری، و بسیاری دیگر. علاوه بر این ابزارهای مختلف، شرکت ها همچنین صدها هزار دلار را صرف برنامه های نرم افزاری پیچیده و ابزارهای مدیریت منابع می کنند. اما علیرغم اینکه کسبوکارها به طور مداوم تلاش میکنند تا خود را دوباره اختراع کنند و/یا بهبود ببخشند، بیشتر آنها هنوز با همان سؤالات اساسی دست و پنجه نرم میکنند، مانند نحوه ایجاد انگیزه در افراد، حفظ بهبود مستمر، اجتناب از تجزیه و تحلیل بیش از حد دادهها، کاهش زمان. در جلسات صرف می شود و مدیریت از مدیریت خرد خودداری می کند. چرا؟ از انگیزه کارکنان، ریسکپذیری و نرمافزار گرفته تا ابزارهای برنامهریزی، آموزش و شیوههای استخدام، دلیل آن را خواهید فهمید. نویسندگان از مشاهدات خود از بیش از 500 سازمان در سراسر جهان استفاده می کنند تا نظرات خود را در مورد آنچه که به نظر می رسد کار نمی کند یا خیلی خوب کار نمی کند، ارائه دهند. با خواندن این نقدها، امید است که خوانندگان، مدیران و یا حتی مدیران عامل به سمت اصلاح عادات خود سوق داده شوند. برای هر فصل کتابشناسی مشروح منحصربهفردی وجود دارد که میتوان آنها را کتابی درون کتاب در نظر گرفت. هر کتابشناسی مشروح شامل خلاصه ها و نقل قول هایی از نویسندگان مختلفی است که در طول سال ها گزاره های مشابهی را در این کتاب مشاهده کرده اند یا در مورد آنها اظهار نظر کرده اند.
Authors Lamprecht and Ricci have pooled their cumulative 40 years of consulting in quality management and employment in various business environments to cut through the fads and take a hard look at the true results of certain business practices from the past few decades. If you want the truth, this is the book for you. Those who want sugarcoating should look elsewhere. The past 25 years have seen the worldwide promotion of ISO 9001, the Six Sigma and lean movements (in their various forms), and many other popular approaches. Some are already forgotten or hardly ever mentioned: Taguchi methods, just-in time, reengineering, TRIZ, Theory of Constraints, visual factory, and many others. In addition to these various tools, companies also spend hundreds of thousands of dollars on sophisticated software programs and resource management tools. But despite businesses continuously attempting to re-invent and/or improve themselves, most are still struggling with the same fundamental questions, such as how to motivate people, sustain continuous improvement, avoid the over analysis of too much data, reduce the amount of time spent in meetings, and refrain management from micromanaging. Why? From employee motivation, risk-taking, and software to planning tools, training, and hiring practices, you ll learn why. The authors use their observations of over 500 organizations worldwide to offer their views on what does not seem to work or work very well. By reading these critiques it is hoped that readers, managers, or even CEOs will be moved to modify their habits. Included for each chapter are unique annotated bibliographies that could be considered a book within the book. Each annotated bibliography includes summaries and quotations from a variety of authors that have over the years observed or otherwise commented on similar propositions as those in this book