D'une culture de retraite vers un nouveau management des âges et des temps sociaux

Introduction......Page 10
Première partie: État des lieux : le vieillissement, la retraite et les aspirations de fin de carrière......Page 22
Vers un nouveau management des âges et des temps sociaux en réponse au vieillissement de la population......Page 24
La gestion des âges et la gestion du travail......Page 42
Les changements démographiques et le marché du travail : d’hier à aujourd’hui… et à demain......Page 56
Le travail et le vieillissement......Page 74
Le prolongement de la vie active des travailleurs âgés......Page 92
Le vieillissement de la population, la gouvernance locale et l’enjeu d’équité dans l’accès au capital territorial......Page 102
Deuxième partie: La diversité des réalités des milieux de travail et les perspectives de solutions......Page 118
Le syndrome du compte à rebours......Page 120
L’innovation du travail et le vieillissement de la main-d’oeuvre dans l’administration publique......Page 136
Quand la gestion des âges est inapplicable......Page 152
Le harcèlement psychologique a-t-il un âge ?......Page 162
Le rôle de l’organisation du travail comme soutien à la transmission des savoirs protecteurs de métier......Page 176
Les aspirations des travailleurs vieillissants à exercer un rôle de « formateur » en fin de carrière et les conditions favorables à l’exercice de ce nouveau rôle......Page 188
Pour une organisation du travail en santé dans les CHSLD......Page 212
Mieux s’outiller pour faire face au vieillissement de la main-d’oeuvre......Page 226
La gestion prévisionnelle de la main-d’oeuvre d’expérience......Page 236
La relève dans les organisations......Page 264
Table des matières......Page 280
Notices biographiques des auteurs......Page 288