Cultural Leadership – Führung im Theaterbetrieb

گفتمان‌های مربوط به مدیریت و رهبری در بحث تئاتر شهر کنونی، در نظریه مدیریت و - تحت مفهوم راهنمای رهبری فرهنگی - در نظریه مدیریت فرهنگی در این کتاب با هم پیوند خورده‌اند. هدف استفاده از این مبنا برای به دست آوردن درک جدیدی از رهبری برای حوزه تئاترهای عمومی آلمان و در عین حال تعریف مفهوم رهبری فرهنگی به طور خاص با استفاده از مثال تجارت تئاتر است. هر سه بعد رهبری تحت پوشش قرار می گیرند: خود رهبری، رهبری کارکنان و رهبری شرکتی یا سازمانی. و کلیه سطوحی که مسئولیت مدیریت در تئاتر را بر عهده دارند یا درگیر مدیریت هستند عبارتند از: سیاستگذاری فرهنگی و نهادهای نظارتی، کارگردان و مدیریت، سطح مدیریت میانی، کارگردانی به عنوان اصلی ترین فعالیت هنری و همچنین رهبری از پایین توسط گروه و کارکنان.</ p>

Die Diskurse über Führung und Leadership in der aktuellen Stadttheaterdebatte, in der Managementlehre sowie – unter dem Leitbegriff des Cultural Leadership – in der Kulturmanagementlehre werden in diesem Buch miteinander verknüpft. Das Ziel ist es, auf dieser Basis ein neues Verständnis von Führung für den Bereich der öffentlichen deutschen Theater zu gewinnen und zugleich den Begriff des Cultural Leadership am Beispiel des Theaterbetriebs konkreter zu fassen. Dabei werden alle drei Dimensionen von Führung behandelt: die Selbstführung, die Mitarbeiterführung sowie die Unternehmens- oder Organisationsführung. Und es werden alle Ebenen einbezogen, die im Theater Führungsverantwortung tragen oder an Führung mitwirken: die Kulturpolitik und die Aufsichtsgremien, Intendanz und Geschäftsführung, die mittlere Führungsebene, die Regieführung als künstlerisches Kerngeschehen sowie die ‚Führung von unten‘ durch Ensemble und Mitarbeiterschaft.