CSR und Human Resource Management: Die Relevanz von CSR für modernes Personalmanagement

Front Matter....Pages I-XIV
Front Matter....Pages 1-1
CSR als Leitprinzip für Human Resource Management....Pages 3-16
Nachhaltiges Personalmanagement....Pages 17-30
Front Matter....Pages 31-31
Der Ehrbare Kaufmann und Human Resource Management....Pages 33-46
Werteorientierung als Leadership Tool der Corporate Social Responsibility....Pages 47-67
Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik....Pages 69-97
Front Matter....Pages 99-99
Wenn der Sinn von CSR erlebbar wird....Pages 101-123
Corporate Social Responsibility durch Mitarbeiterorientierung....Pages 125-134
Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelbetrieben Flexible Personaleinsatzstrategien und das Problem der Fach- und Führungskräftesicherung....Pages 135-144
Front Matter....Pages 145-145
Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des CSR....Pages 147-158
Bildungsmanagement – Beitrag zum Unternehmenserfolg als soziale Verantwortung?....Pages 159-179
CSR- und Incentivemanagement....Pages 181-191
Front Matter....Pages 193-193
Diversity Management am Beispiel eines internationalen Trainingsprogramms der Continental AG....Pages 195-208
Vielfalt in der Organisation durch die Inklusion von behinderten Menschen....Pages 209-218
Front Matter....Pages 219-219
Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung und Personalentwicklung durch Engagement....Pages 221-230
Gesellschaftlicher und demografischer Wandel: Wake-up Call für ein strategisches Corporate Volunteering....Pages 231-246
Employee Volunteering und Organizational Citizenship Behavior....Pages 247-272