دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Thomas Schulz. Susanne Bergius (eds.)
سری: Management-Reihe Corporate Social Responsibility
ISBN (شابک) : 9783642548819, 9783642548826
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 408
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب CSR و امور مالی: سهم و نقش مدیر مالی برای مدیریت شرکت پایدار: شرکت های غیرانتفاعی/مسئولیت اجتماعی شرکتی، مالی/سرمایه گذاری/بانکداری، حسابداری/حسابرسی، مالیات بر تجارت/قانون مالیات، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب CSR und Finance: Beitrag und Rolle des CFO für eine Nachhaltige Unternehmensführung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب CSR و امور مالی: سهم و نقش مدیر مالی برای مدیریت شرکت پایدار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
CFOها مسئول مدیریت پایدار شرکت هستند. این بیانیه عمداً تحریک
آمیز نشان می دهد که این دو سردبیر و 28 مشارکت کننده مشهور
معتقدند که مدیران مالی باید فکر و عمل کنند. دلایل مالی متعددی
وجود دارد که چرا مدیران مالی مالی و تیمهای آنها باید
جنبههای زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی را در تصمیمهای
استراتژیک و عملیاتی خود در نظر بگیرند.
در حال حاضر، مدیران مالی تقریباً هیچ نقش محسوسی در مدیریت
پایداری شرکتها و مؤسسات مالی ندارند. این شگفتانگیز است،
زیرا آنها اهرم بسیار زیادی در دست دارند که با آن میتوانند
سهمی قوی در مدیریت شرکتی مسئولانه و آیندهنگر داشته
باشند.
امکانات متنوع مدیران مالی مالی و حوزههای مسئولیت گسترده گروه
آنها را کشف کنید و بیاموزید که چگونه تبدیل شدن به یک استراتژی
تجاری پایدار و اجرای عملیاتی آن، یعنی می تواند به مدیریت
پایدار شرکت کمک کند.
CFOs sind verantwortlich für eine Nachhaltige
Unternehmensführung. Dieses bewusst provokante Statement
weist die Richtung, in die Finanzchefs nach Ansicht der
beiden Herausgeber und der 28 renommierten Beitragsautoren
denken und handeln sollten. Denn zahlreiche finanzrelevante
Gründe sprechen dafür, dass es für CFOs und ihre Teams
unerlässlich ist, Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte bei
ihren strategischen und operativen Entscheidungen zu
berücksichtigen.
Aktuell spielen CFOs nahezu keine wahrnehmbare Rolle im
Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen und
Finanzinstitutionen. Das ist insofern erstaunlich, weil sie
enorme Hebel in Händen halten, mit denen sie stark zu einer
verantwortungsvollen und damit zukunftsorientierten
Unternehmensführung beitragen könnten.
Entdecken Sie die vielfältigen Möglichkeiten von
Finanzvorständen und ihren konzernweit wirkenden
Verantwortungsbereichen und lernen Sie wie diese merklich zu
einer nachhaltig ausgerichteten Geschäftsstrategie und deren
operativer Umsetzung, also zu einer Nachhaltigen
Unternehmensführung beitragen können.
Front Matter....Pages I-XXXII
Front Matter....Pages 1-1
CFO-Agenda: Gute Gründe, Nachhaltigkeit auf die Tagesordnung zu setzen....Pages 3-34
Finanzvorstände und Nachhaltigkeitsstrategie: Eine Umfrage unter den DAX-30-Konzernen....Pages 35-51
CFOs, die Nachhaltigkeitsmanager von Morgen: Internationale Trends....Pages 53-61
Front Matter....Pages 63-63
Strategisches Management: Integration ökologischer Nachhaltigkeit in den Strategieprozess....Pages 65-81
Anreiz- und Vergütungssysteme: Verlockung zur Nachhaltigkeit....Pages 83-94
Front Matter....Pages 95-95
Sustainability Controlling: Planung, Steuerung und Kontrolle der Realisierung der Nachhaltigkeitsstrategie....Pages 97-111
Leistungssteuerung (I): Gesamtsteuerung mit strategischen ESG-Managementsystemen....Pages 113-125
Leistungssteuerung (II): Controllingsysteme zur Steuerung der Umweltleistung....Pages 127-139
Leistungssteuerung (III): Managementsysteme für die Steuerung einzelner sozialer und gesellschaftlicher Leistungen....Pages 141-155
Klimaschutz und Emissionen: Ziele, Prozesse und Ergebnisrelevanz von Carbon Management....Pages 157-166
Bilanzpolitik: Zusammenhänge zwischen CSR und zielgerichteter Ergebnissteuerung....Pages 167-177
Berechnung externer Umweltkosten: Die Ökologische Gewinn- und Verlustrechnung von PUMA....Pages 179-191
ERP for ESG: Nachhaltigkeitsmanagement mit Software-Systemen....Pages 193-206
Front Matter....Pages 207-207
Intangibles: Forderung institutioneller Investoren nach aussagekräftiger extrafinanzieller Berichterstattung....Pages 209-218
Transparenz: Berichterstattung über Nachhaltigkeitsleistungen....Pages 219-235
Integrierte Berichte: Gehört dem Integrated Reporting die Zukunft?....Pages 237-250
Front Matter....Pages 251-251
Kapitalbeschaffung: Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsratings, -indizes und -fonds für die Emission von Aktien und Anleihen....Pages 253-262
Bonitätsanalyse: Bedeutung von Nachhaltigkeit in den Kreditanforderungen der Banken....Pages 263-274
Umwelt-Ressourcen: Finanzierung der Energieund Rohstoff-Versorgung und -Effizienz....Pages 275-284
Front Matter....Pages 285-285
Moderne Kapitalanlage: Finanzielle und gesellschaftliche Renditen mit Socially Responsible Investing (SRI)....Pages 287-296
Front Matter....Pages 285-285
Altersvorsorge: Treuhänderische Pflichten bei der Anlage von Pensionsgeldern....Pages 297-309
Corporate Real Estate (I): Aufwertung des Immobilienbestandes mit Green Lease-Verträgen....Pages 311-323
Front Matter....Pages 325-325
Mergers & Acquisitions: Einfluss nachhaltigkeitsorientierter Determinanten auf den Unternehmenswert....Pages 327-339
Corporate Real Estate (II): Einfluss nachhaltigkeitsorientierter Determinanten auf den Immobilienwert....Pages 341-355
Front Matter....Pages 357-357
Neue Risiken: Reputation, Compliance, Klima, Wasser, Rohstoffe, Biodiversität, Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Korruption....Pages 359-371
Wertschöpfungsketten: ESG als kritischer Erfolgsfaktor für das Management des gesamten Lebenszyklus....Pages 373-389
Lieferketten: Risikosteuerung internationaler Supply Chains....Pages 391-401