CSR discovery leadership : society, science and shared value consciousness

این کتاب استدلال می‌کند که آگاهی جدایی از یک تقاضای جمعی برای مسئولیت اجتماعی شرکتی دور نگه داشته است، حتی توجیهی برای بی‌توجهی کسب‌وکار از جامعه. با این حال، نشانه‌هایی وجود دارد که آگاهی جدایی با این انتظار جایگزین می‌شود که کسب‌وکارها در روابط همزیستی با ذینفعان درگیر می‌شوند که منافع سه‌گانه را به همراه دارد. پتانسیل کسب و کار برای اجرای این قرارداد اجتماعی تا حد زیادی به توانایی مدیران ارشد در کشف چگونگی فعال کردن ارزش‌های سازمانی که چنین مزایایی را ممکن می‌سازد بستگی دارد. نویسنده استدلال می‌کند که ذهنیت مورد نیاز برای این کار شباهت زیادی به ذهنیت کشف علمی دارد و اگر مدیران اجرایی این ذهنیت را در تصمیم‌گیری سازمانی جاسازی کنند، آگاهی مشترک بین شرکت‌ها و سهامداران از ارزش‌هایی که از مسئولیت‌پذیری شرکت پشتیبانی می‌کنند، است. شدنی. رهبری کشف CSRاین چشم انداز آگاهی ارزش مشترک را بررسی می کند، که مرز جدیدی برای رهبری CSR است.

This book argues that separation consciousness has kept a collective demand for corporate social responsibility at bay, even providing justification for business to neglect society. Yet there are signs that separation consciousness is being replaced with the expectation that businesses engage in symbiotic relationships with stakeholders that yield triple bottom line benefits. The potential for business to enact this social contract depends largely on the ability of top executives to discover how to activate the organizational values that make such benefits possible. The author argues that the required mind-set for this task bears a strong resemblance to the scientific discovery mentality, and that if executives were to embed this mentality in organizational decision making, shared consciousness between firms and stakeholders of the values that support corporate responsibility is feasible. CSR Discovery Leadership examines this prospect of shared value consciousness, a new frontier for CSR leadership.