Cross Mentoring: Ein erfolgreiches Instrument organisationsübergreifender Personalentwicklung

Front Matter....Pages I-X
Front Matter....Pages 1-1
Cross Mentoring im Spannungsfeld von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung....Pages 3-23
Mentor/in sein! Cross Mentoring als Möglichkeit der persönlichen Entwicklung für erfahrene Führungskräfte....Pages 25-43
Vernetztes Mentoring als Führungskräfteentwicklung für Mentor*innen....Pages 45-67
Die Wirkung von Beziehungsenergie im Cross-Mentoring....Pages 69-90
Cross Mentoring und Ethik....Pages 91-100
Cross Mentoring als Entwicklungsraum – Lernprozesse im Kontext von sozialer Ungleichheit, Geschlecht und Vielfalt....Pages 101-108
Das Cross Mentoring im Projekt GenBa – Erfahrungen von Führungskräften....Pages 109-125
Qualitätssicherung von Cross Mentoring....Pages 127-140
Front Matter....Pages 141-141
Qualitätssicherung für Mentoring-Programme – Entstehung und Aufgabenstellung der DGM....Pages 143-151
Forum Mentoring e. V. – Bundesverband Mentoring in der Wissenschaft....Pages 153-167
Front Matter....Pages 169-169
Cross Mentoring – Wie läuft es in der Praxis?....Pages 171-180
Cross Company Mentoring – ein geeignetes Instrument der Führungskräfteentwicklung?....Pages 181-194
Front Matter....Pages 195-195
„Zukunft durch Aufstieg“ – Cross Mentoring für weibliche Nachwuchsführungskräfte in Mecklenburg-Vorpommern....Pages 197-218
Das Konzept des Strategischen Cross Mentoring: Personal- und Organisationsentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen....Pages 219-229
Cross Mentoring zur Aufstiegsförderung von weiblichen Potenzialträgerinnen mit Unternehmen der Privatwirtschaft in der Region Ostwestfalen Lippe....Pages 231-253
Kritische Erfolgsfaktoren des Cross Mentoring-Projektes MINT-Mentoring Plus aus der Sicht der Mentees....Pages 255-268
Cross Mentoring: Kooperative Personalentwicklung im südwestfälischen Mittelstand....Pages 269-282
Cross Mentoring für Frauen in Köln – Sieben Unternehmen fördern, vernetzen, gewinnen....Pages 283-310
PepperMINT – Karriereeinstieg mit Cross Mentoring....Pages 311-319
Frauenförderung durch Cross Mentoring – Auswirkungen auf Selbstwirksamkeit und berufliche Entwicklung von Mentees....Pages 321-345
Front Matter....Pages 195-195
Regionale Cross Mentoring Programme zur Führungskräfteentwicklung: Herausforderungen wahrnehmen – Chancen gestalten....Pages 347-365
Cross Mentoring für Teilnehmer und Organisationen: Wie Netzwerke Nachhaltigkeit gewährleisten....Pages 367-384
Front Matter....Pages 385-385
Cross Mentoring aus der Organisationsberatung (Interview)....Pages 387-407
Mit Mentoring in Führung gehen – Übersicht und Reflexion zu Cross Mentoring für Führungsfrauen (Schweiz/Deutschland)....Pages 409-425
Front Matter....Pages 427-427
Next Step >> Von Mentoring profitieren – Erfahrungsbericht aus einem Cross Mentoring-Projekt zwischen Universität und Wirtschaft....Pages 429-441
Cross Mentoring als Teil einer konstruktivistisch geprägten Mentoring-Kultur der Fachhochschule Lübeck....Pages 443-455
Cross Cultural Mentoring – a call to action....Pages 457-473
Cross Mentoring in der Wissenschaft – Das Beispiel mentoring3 der Universitätsallianz Ruhr....Pages 475-497
Front Matter....Pages 499-499
Paten als Chance – Cross Mentoring mit Schülerinnen und Schülern zur Potenzial- und Städteentwicklung....Pages 501-525
Cross Mentoring-Programm für Alumni des Fachbereichs Wirtschaft der Hochschule Mainz – Auf dem Sprung zur Führungskraft....Pages 527-546
Cross Mentoring im Rahmen des Studiengangs „Mentoring im Sozial- und Gesundheitswesen“....Pages 547-565
One-to-One-Mentoring für Medizinstudierende....Pages 567-582
Tandem fahren oder „billable hours“ leisten? Über Cross Mentoring in den freien Berufen....Pages 583-607
Cross Mentoring im Frauennetzwerk-FOODSERVICE....Pages 609-617
Cross Mentoring für qualifizierte Zuwanderer und Key-Player Hamburger Unternehmen – Ein Praxisbeispiel zur Entwicklung einer nachhaltigen Integrationskultur....Pages 619-630