Critical Success Factors in Biomedical Research and Pharmaceutical Innovation: The joint impact of management control and contingencies on performance and effectiveness in research laboratories in medical faculties, health research institutes and innovative pharmaceutical companies

آیا استعداد تنها کلید موفقیت علمی است؟ در واقع، پاسخ این است: "نه". مدیریت و سازمان تفاوت واقعی و قابل توجهی بین موفقیت و شکست در علم ایجاد می کنند. این کتاب بررسی روشنی از عوامل حیاتی موفقیت در آزمایشگاه‌های تحقیقاتی زیست‌پزشکی ارائه می‌کند. بر اساس یک مطالعه تطبیقی ​​بین‌المللی بر روی 71 آزمایشگاه تحقیقاتی در دانشکده‌های پزشکی، موسسات تحقیقاتی بزرگ سلامت و شرکت‌های نوآور دارویی، دستورالعمل‌های آماده به کار برای افرادی که مسئولیت مدیریت گروه‌های تحقیقاتی را بر عهده دارند ارائه می‌شود.
دکتر اومتا بیوشیمیست است و نقش کلیدی در توسعه شبکه بیوتکنولوژی اتحادیه اروپا ایفا کرده است. وی مطالعه تطبیقی ​​این کتاب را در سمت مدیر عامل موسسه تحقیقات پزشکی خارج از دانشگاه آمستردام انجام داده است. نویسنده اخیراً به عنوان دانشیار در دانشکده مدیریت و سازمان در دانشگاه گرونینگن، هلند منصوب شده است.
این اثر راهنمای منحصربه‌فردی برای روسا، اساتید یا مدیران آزمایشگاه‌های تحقیقاتی (زیست پزشکی) در دانشگاه‌ها، موسسات تحقیقاتی و شرکت‌های نوآور دارویی است که به دنبال ابزارهای منطقی برای افزایش عملکرد و اثربخشی گروه‌های تحقیقاتی خود هستند.

Is talent the only key to scientific success? In fact, the answer is: `No'. Management and organisation do make a real, significant difference between success and failure in science. This book presents a clear survey of the critical success factors in biomedical research laboratories. Based on an international, comparative study of 71 research laboratories in medical faculties, large health research institutes and innovative pharmaceutical companies, ready-to-use guidelines are offered to those who are responsible for the management of research groups.
Dr. Omta is biochemist and has played a key role in the development of the EU Biotechnology Network. He has performed the comparative study for this book in the position of Managing Director of the Institute for Research in Extramural Medicine in Amsterdam. The author has recently been appointed as Associate Professor at the Faculty of Management and Organisation at the University of Groningen, the Netherlands.
This work is a unique guide for heads, professors, or managers of (biomedical) research laboratories in universities, research institutes and innovative pharmaceutical companies, who are seeking rational tools for increasing the performance and effectiveness of their research groups.