Critical Chain: Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

Inhalt......Page 5
Vorwort......Page 7
1 Einführung......Page 10
Das „magische Dreieck“......Page 11
Stolperfallen im Projekt......Page 13
CriticalChainProjektmanagement......Page 14
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“......Page 15
Leidensdruck bei Toggotec......Page 16
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg......Page 18
2.1 Prioritäten setzen......Page 22
Projektkostenrechnung bei Toggotec......Page 23
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung......Page 28
2.3 Anfrage- und Angebotsteam......Page 31
Zu viele Anfragen im System......Page 32
3.1 Suche nach der Ursache......Page 34
Gegenwartsbäume......Page 36
Die Matrixorganisation......Page 37
Abschaffung lokaler Messgrößen......Page 39
3.2 Schädliches Multitasking......Page 44
Unerwünschte Effekte aufgrund von Multitasking......Page 46
Je später angefangen wird, desto besser!......Page 50
Ohne Verantwortung keine Schuldigen......Page 51
Keine Zeit für strategische Aufgaben......Page 54
3.3 Paradigmenwechsel......Page 55
Führungskräfte müssen mitziehen......Page 56
Lokale Messgrößen contra Projekterfolg......Page 58
3.4 Projektportfolio steuern......Page 64
Engpass gibt den Takt an......Page 65
Puffer werden eingeplant......Page 69
Den Engpass erweitern......Page 71
Ohne Kommunikation keine Projektsteuerung......Page 72
Zwischenbericht des Toggotec-Analyseteams......Page 74
Gefahr Pilotprojekt......Page 79
Gefahr: Aufwändige Engpassermittlung......Page 80
Gefahr: Die Bedeutung der Engpassressource wird unterschätzt......Page 82
Gefahr: Prioritäten müssen verändert werden......Page 84
Gefahr: Engpass nicht genügend geschützt......Page 85
Gefahr: Fertige Critical-Chain-Multiprojektmanagementlösung präsentieren......Page 87
4 Ergebnisorientierte Projektplanung......Page 90
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan......Page 91
Auswirkungen „falscher“ Abhängigkeiten......Page 92
Schritt 1: Das Projektziel verstehen und konkretisieren......Page 101
Schritt vier: Zwischenergebnisse......Page 102
Schritt fünf: Stolpersteine bilden das Rückgrat des Projektes......Page 103
Schritt sechs: Aktivitäten......Page 105
5.1 Konflikte der Projektleiter......Page 108
Konflikt 1: Es gibt zu viele Änderungen......Page 109
Konflikt 2: Meilensteine werden nicht gehalten, Ressourcen stehen nicht wie geplant zur Verfügung......Page 111
Enthalten die Projektpläne Sicherheiten?......Page 114
Warum werden Projekte nicht früher fertig?......Page 120
Parkinson’s Law......Page 122
Die Verkettung von Aufgaben und Ressourcen......Page 125
Bei Toggotec werden die Projektlaufzeiten immer länger - statt kürzer......Page 128
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement......Page 130
Reibungslose Übergabe......Page 139
6 Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen......Page 142
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“......Page 143
Messgröße Projektfortschritt......Page 147
Messgröße Pufferverbrauch......Page 150
Messgröße Projektstatus......Page 151
Multiprojektcontrolling......Page 153
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses......Page 154
6.4 Critical Chain und die Kosten......Page 158
Kostenpuffer......Page 160
Critical-Chain-Statusbericht......Page 163
Die Kultur der Mitarbeiterorientierung......Page 165
7 Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft......Page 168
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten......Page 169
Ursachen schlechter Zusammenarbeit in Großprojekten......Page 173
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain......Page 176
7.3 Zusammenarbeit fördern......Page 177
Kultur des Zusammenhalts......Page 178
8 „Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln......Page 180
8.1 Marketing und Vertrieb......Page 181
Marketingkonflikt......Page 182
Erfolgsfaktoren durch Critical Chain......Page 185
8.2 Probleme des Marktes lösen......Page 186
Das unwiderstehliche Angebot......Page 188
9 Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel......Page 192
9.1 Überwindung der Widerstände......Page 193
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen......Page 195
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze......Page 196
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung......Page 197
9.5 Passt die Critical-Chain-Lösung zu uns?......Page 198
9.6 Stolpersteine überwinden......Page 199
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?......Page 200
10 Erfolgsfaktoren von Toggotec......Page 204
10.1 Regeln für das Management......Page 205
Glossar: Fachbegriffe und Methoden......Page 208
Stichwortverzeichnis......Page 228
Die Autoren......Page 231