مشخصات کتاب

Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

ویرایش:  
نویسندگان: Ed Catmull. Amy Wallace  
سری:  
 
ناشر: Random House 
سال نشر: 2014 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب خلاقیت ، شرکت: غلبه بر نیروهای غیبی که در راه الهام واقعی قرار دارند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب خلاقیت ، شرکت: غلبه بر نیروهای غیبی که در راه الهام واقعی قرار دارند

از اد کاتمول، یکی از بنیانگذاران (به همراه استیو جابز و جان لستر) استودیوی انیمیشن پیکسار، کتابی دقیق در مورد خلاقیت در تجارت ارائه شده است - مطمئناً برای خوانندگان دنیل پینک، تام پیترز، و چیپ و دن هیث جذاب خواهد بود.

Creativity, Inc. کتابی است برای مدیرانی که می خواهند کارمندان خود را به ارتفاعات جدید هدایت کنند، کتابچه راهنمای کاربر برای هر کسی که برای اصالت تلاش می کند، و اولین کتاب - همیشه سفری بدون دسترسی به مرکز عصبی انیمیشن پیکسار - به جلسات، پس از مرگ و جلسات "Braint Trust" که در آن برخی از موفق ترین فیلم های تاریخ ساخته می شوند. این در قلب کتابی است در مورد چگونگی ایجاد یک فرهنگ خلاق - اما همانطور که اد کاتمول، یکی از بنیانگذاران و رئیس پیکسار می نویسد، "بیانی از ایده هایی است که به اعتقاد من بهترین را در ما ممکن می کند." br />  
نزدیک به بیست سال است که پیکسار بر دنیای انیمیشن تسلط داشته است و فیلم‌های محبوبی مانند سه‌گانه داستان اسباب‌بازی، هیولاها، Inc.، Finding Nemo، The Incredibles را تولید کرده است. , بالا، و WALL-E، که رکوردهای باکس آفیس را به ثبت رسانده و سی جایزه اسکار را به دست آورده اند. شادی داستان سرایی، طرح‌های ابداعی، اصالت احساسی: از برخی جهات، فیلم‌های پیکسار درسی عینی در مورد اینکه خلاقیت واقعاً چه چیزی است است. در اینجا، در این کتاب، کتمول ایده‌آل‌ها و تکنیک‌هایی را آشکار می‌کند که باعث تحسین گسترده پیکسار و سودآوری آن‌ها شده است.
 
در جوانی، اد کتمول رویایی داشت: ساخت اولین انیمیشن رایانه‌ای. فیلم سینما. او این رویا را به عنوان دکترا پرورش داد. دانشجوی دانشگاه یوتا، جایی که بسیاری از پیشگامان علوم کامپیوتر در آنجا شروع کردند، و سپس با جورج لوکاس شراکتی را ایجاد کردند که به طور غیرمستقیم منجر به تأسیس پیکسار او با استیو جابز و جان لستر در سال 1986 شد. نه سال بعد، Toy داستان منتشر شد و انیمیشن را برای همیشه تغییر داد. عنصر اساسی موفقیت آن فیلم – و در سیزده فیلم بعدی – محیط منحصر به فردی بود که کتمول و همکارانش در پیکسار بر اساس فلسفه‌هایی که از فرآیند خلاقیت محافظت می‌کنند و از قراردادها سرپیچی می‌کنند، ایجاد کردند، مانند:
 
• یک ایده خوب به یک تیم متوسط ​​بدهید، آنها آن را خراب می کنند. اما یک ایده متوسط ​​به یک تیم بزرگ بدهید، و آن‌ها یا آن را درست می‌کنند یا چیز بهتری ارائه می‌کنند.
• اگر برای کشف چیزهای غیبی تلاش نکنید و ماهیت آن را درک نکنید، آمادگی خوبی برای انجام آن ندارید. رهبری.
• وظیفه مدیر پیشگیری از خطرات نیست. این وظیفه مدیر است که گرفتن آنها را برای دیگران ایمن کند.
• هزینه پیشگیری از خطاها اغلب بسیار بیشتر از هزینه رفع آنها است.
• ساختار ارتباطی یک شرکت نباید منعکس کننده ساختار سازمانی آن باشد. همه باید بتوانند با هرکسی صحبت کنند.
• فرض نکنید که توافق عمومی منجر به تغییر خواهد شد - حرکت دادن یک گروه به انرژی قابل توجهی نیاز دارد، حتی زمانی که همه در هیئت مدیره هستند.
 
< b>تمجید از Creativity, Inc.
 
«بسیاری تلاش کرده‌اند الهام‌بخش و خلاقیت را فرموله و دسته‌بندی کنند. چیزی که اد کتمول در عوض به اشتراک می‌گذارد، تجربه زیرکانه‌اش است که خلاقیت صرفاً منبع ایده‌ها نیست، بلکه کیمیاگری افراد است. در Creativity, Inc. اد، با دقت و صداقت عقل سلیم، نمونه‌هایی را نشان می‌دهد که چگونه در مسیر خود قرار نگیرید و چگونه می‌توانید ادغام خلاقانه هنر، تجارت و نوآوری را تحقق بخشید." —جرج لوکاس
 
«گوروهای کسب‌وکار عاشق گفتن داستان‌هایی درباره پیکسار هستند، اما این اولین فرصت ما برای شنیدن داستان واقعی از کسی است که آن را زندگی کرده و آن را رهبری کرده است. هرکسی که علاقه مند به مدیریت نوآوری است - یا فقط مدیریت خوب - باید این کتاب را بخواند.»—چیپ هیث، نویسنده همکار Switch و Decisive


از نسخه گالینگور.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath.

Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.”
 
For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner thirty Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Here, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable.
 
As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as:
 
• Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better.
• If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead.
• It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them.
• The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them.
• A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody.
• Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board.
 
Advance praise for Creativity, Inc.
 
“Many have attempted to formulate and categorize inspiration and creativity. What Ed Catmull shares instead is his astute experience that creativity isn’t strictly a well of ideas, but an alchemy of people. In Creativity, Inc. Ed reveals, with commonsense specificity and honesty, examples of how not to get in your own way and how to realize a creative coalescence of art, business, and innovation.”—George Lucas
 
“Business gurus love to tell stories about Pixar, but this is our first chance to hear the real story from someone who lived it and led it. Everyone interested in managing innovation—or just good managing—needs to read this book.”—Chip Heath, co-author of Switch and Decisive


From the Hardcover edition.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Third Crusade 1191

دانلود کتاب The Complete Trailer Sailor: How to Buy, Equip, and Handle Small Cruising Sailboats

دانلود کتاب Be not content: a subterranean journal

دانلود کتاب OCR A level Chemistry A

دانلود کتاب Danilo Dolci. Verso un mondo nuovo, mediterraneo