دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Charalampos Mainemelis, Olga Epitropaki, and Ronit Kark سری: Routledge Studies in Leadership Research ISBN (شابک) : 9781138559868, 9780203712214 ناشر: Routledge سال نشر: 2019 تعداد صفحات: [285] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 Mb
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Creative Leadership: Contexts and Prospects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری خلاق: زمینه ها و چشم اندازها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هرگز زمان بهتری برای مطالعه، تمرین و تجربه رهبری خلاق وجود نداشته است. در محیط های سیال و متلاطم اقتصادی و اجتماعی قرن بیست و یکم، رهبری خلاق به نیرویی اساسی در ایجاد و تکامل سازمان های سازگار تبدیل شده است. در دو دهه اخیر، علم سازمانی شاهد افزایش سریع تعداد مطالعات در مورد ماهیت، مهارت ها و فرآیندهای رهبری خلاق بوده است. مجموعه دانش انباشته شده برای سالهای متمادی پراکنده و تکه تکه در چندین رشته تحقیقات سازمانی باقی مانده است. این جلد به دنبال تقویت متقابل دانش و بینش علمی با گردآوری مشارکتهای معتبر از دانشمندان برجسته است که کارشان در رشتههای مختلف تحقیقات رهبری خلاق است. رهبری خلاق: زمینهها و چشماندازها بر اساس یک چارچوب چند زمینهای اخیراً معرفی شده است که از لحاظ فرانظری سه مفهوم از رهبری خلاق موجود در ادبیات موجود را ادغام میکند: تسهیل خلاقیت کارکنان. هدایت تحقق چشم انداز خلاق یک رهبر؛ و ادغام مشارکتهای خلاقانه ناهمگن. این سه مفهوم سازی منعکس کننده تفاوت های اساسی در اجرای رهبری خلاق در زمینه های مختلف مشارکتی کار خلاق هستند و آنها زیربنای تلاش های فکری رشته های مختلف تحقیقاتی هستند. مجموعهای از فصلهای رهبری خلاق: زمینهها و چشماندازها جدیدترین تفکر در مورد رهبری خلاق را در زمینههای تسهیلکننده، دستوری و یکپارچه و مجموعهای از ایدههای محرک برای ایجاد نسل بعدی نظریههای ظریف و مطالعات تجربی در این زمینه ارائه میدهد. مفاهیم رهبری خلاق موجود در ادبیات موجود: تسهیل خلاقیت کارکنان. هدایت تحقق چشم انداز خلاق یک رهبر؛ و ادغام مشارکتهای خلاقانه ناهمگن. این سه مفهوم سازی منعکس کننده تفاوت های اساسی در اجرای رهبری خلاق در زمینه های مختلف مشارکتی کار خلاق هستند و آنها زیربنای تلاش های فکری رشته های مختلف تحقیقاتی هستند. مجموعهای از فصلهای رهبری خلاق: زمینهها و چشماندازها جدیدترین تفکر در مورد رهبری خلاق را در زمینههای تسهیلکننده، دستوری و یکپارچه و مجموعهای از ایدههای محرک برای ایجاد نسل بعدی نظریههای ظریف و مطالعات تجربی در این زمینه ارائه میدهد.
There has never been a better time to study, practice, and experience creative leadership. In the fluid and turbulent economic and social environments of the 21st century, creative leadership has become a cardinal force in the creation and evolution of adaptive organizations. In the last two decades, organizational science has witnessed a rapid increase in the number of studies on the nature, skills, and processes of creative leadership. The resulting accumulated body of knowledge has remained for many years dispersed and fragmented across multiple strands of organizational research. This volume seeks to foster the cross-fertilization of scientific knowledge and insight by bringing together authoritative contributions from leading scholars whose work is located in different strands of creative leadership research. Creative Leadership: Contexts and Prospectsbuilds upon a recently introduced multi-context framework that integrates metatheoretically three conceptualizations of creative leadership found in the extant literature: Facilitating employee creativity; Directing the materialization of a leader's creative vision; and Integrating heterogeneous creative contributions. These three conceptualizations reflect essential differences in the enactment of creative leadership across various collaborative contexts of creative work, and they underlie the intellectual efforts of different research strands. The collection of chapters in Creative Leadership: Contexts andProspectsoffers the latest thinking on creative leadership in facilitative, directive, and integrative contexts, and a stimulating set of ideas for crafting the next generation of nuanced theories and empirical studies in the field. ptualizations of creative leadership found in the extant literature: Facilitating employee creativity; Directing the materialization of a leader's creative vision; and Integrating heterogeneous creative contributions. These three conceptualizations reflect essential differences in the enactment of creative leadership across various collaborative contexts of creative work, and they underlie the intellectual efforts of different research strands. The collection of chapters in Creative Leadership: Contexts andProspectsoffers the latest thinking on creative leadership in facilitative, directive, and integrative contexts, and a stimulating set of ideas for crafting the next generation of nuanced theories and empirical studies in the field.
Cover Title Copyright Dedication Contents Preface List of Figures List of Tables List of Contributors Acknowledgments Part I Foundations of Creative Leadership 1 Introduction: Connecting Creative Leadership’s Strands of Research 2 On the Relationship Between Creative Leadership and Contextual Variability 3 Unpacking the Socio-cognitive Foundations of Creative Leadership: Bridging Implicit Leadership and Implicit Creativity Theories Part II Creative Leadership in Facilitative Contexts 4 Leading Creative Efforts: Common Functions and Common Skills 5 Leader Behaviors and Employee Creativity: Taking Stock of the Current State of Research 6 Empowering Leadership and Team Creativity: The Roles of Team Learning Behavior, Team Creative Efficacy, and Team Task Complexity 7 Fostering the Creativity of Work Teams: Creative Leadership in the Midst of Diversity Part III Creative Leadership in Directive Contexts 8 Creativity Is Not Enough: The WICS Model of Leadership 9 The Creative Leadership Practices of Haute Cuisine Chefs 10 “It Must Give Birth to a World”: Temporality and Creative Leadership for Artistic Innovation Part IV Creative Leadership in Integrative Contexts 11 Leading for Creative Synthesis: A Process-Based Model for Creative Leadership 12 Brokerage and Creative Leadership: Process, Practice, and Possibilities 13 A Curatorial Metaphor for Creative Leadership 14 Exploring Integrative Creative Leadership in the Filmmaking Industry Index