دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Waldman. Simon
سری:
ISBN (شابک) : 9780273725732, 0273725742
ناشر: FT Press; Financial Times Prentice Hall
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 247
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Creative Disruption: What You Need to Do to Shake Up Your Business in a Digital World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اختلال خلاق: کاری که باید انجام دهید تا کسب و کار خود را در دنیای دیجیتال متزلزل کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تغییراتی در قوانین ایجاد شده است.
فناوری های دیجیتالی تأثیر عمیقی بر تجارت و صنعت دارند. آنها
مدلهای کسبوکار سنتی را از بین بردهاند و فرصتها و چالشهایی
را برای کسبوکارها در قرن بیست و یکم ایجاد کردهاند.
قرار است چه کاری انجام دهید؟ چگونه میتوانید اطمینان حاصل کنید
که کسبوکارتان نه تنها زنده میماند، بلکه در انقلاب دیجیتال
رونق میگیرد؟
دراختلال خلاق، سایمون والدمن به شما نشان میدهد که چقدر
جدید است؟ کسبوکارها و کارآفرینان جدید ظهور کردهاند و چگونه از
فیزیک جدید کسبوکار سرمایهگذاری کردهاند. او با نگاهی به
کسبوکارهایی که با این چالشها مواجه شدهاند،
ماننددایرهالمعارف بریتانیکا،کودک، IBM، HMV و چرخش اپل،
توضیح میدهد که چرا باید استراتژی داشته باشید و چگونه از داشتن
یک استراتژی مطمئن شوید. روند پایدار اختراع مجدد.
این تغییر سریع و آسان نخواهد بود. اما اگر میخواهید شرکتتان
زنده بماند، هیچ جایگزینی ندارید.
اختلال خلاق چیست؟ چه معنایی برای دنیای تجارت دارد؟ دنیای
دیجیتال چگونه میخواهد کاری را که انجام میدهید تغییر
دهد؟
در این کتاب در دسترس و بسیار جذاب، سایمون والدمن داستانهایی را
که کار کردهاید را به شما میدهد و داستانها را تعریف میکند.
از آن چیزهایی که شکست خوردند با توضیح اینکه چرا این مشکل بزرگ
به راه حل های بزرگ نیاز دارد، او به شما نشان می دهد که شرکت شما
برای بقا باید چه کاری انجام دهد:
کسب و کار اصلی خود را متحول کنید پیدا کردن کارهای بزرگ مجاورت
ها در لبه ها نوآوری کنید تعریف مشکل مفید است، اما حل آن چیزی
است که اهمیت دارد.اختلال خلاقبه شما در انجام این کار کمک
می کند.
There's been a change in the rules.
Digital technologies are having a profound effect on business
and industry. They've ripped up traditional business models and
have created both opportunities and challenges for businesses
in the 21st century.
What are you going to do? How will you ensure your business not
only survives, but thrives on the digital revolution?
InCreative Disruption, Simon Waldman shows you how new
businesses and new entrepreneurs have emerged, and how they've
capitalised on the new physics of business. Looking at
businesses that have faced these challenges, such
asEncyclopaedia Britannica,Kodak, IBM, HMV and the turn
around of Apple, he explains why you need to have a strategy
and how to make sure you have a sustained process of
re-invention.
This change isn't going to be quick and it isn't going to be
easy. But if you want your company to survive, you have no
alternative.
What is creative disruption? What does it mean for the business
world? How is the digital world going to change what you
do?
In this accessible and highly engaging book, Simon Waldman
gives you the stories of what's worked, and tells the tales of
those things that failed. Explaining why this big problem needs
big solutions, he'll show you what your company needs to do, to
survive:
Transform your core business Find big adjacencies Innovate at
the edges Defining the problem is helpful, but, solving it is
what counts.Creative Disruptionwill help you do just
that.
Cover......Page 1
Praise for Creative Disruption......Page 2
Contents......Page 10
About the author......Page 13
Acknowledgements......Page 14
Introduction: OMG! The internet ate my business......Page 18
From living it, to writing about it......Page 21
A name for ‘it’ – creative disruption......Page 22
What should we do about it?......Page 25
This book in bullet points......Page 27
The era of creative disruption......Page 32
A new physics of business......Page 34
Three degrees of creative disruption......Page 38
External forces of creative disruption......Page 43
The next wave of creative disruption......Page 63
The incumbent’s dilemma – and solution......Page 66
Britannica: an educational experience......Page 70
IBM and Apple: lessons from big tech turnarounds......Page 78
HMV: reinventing a fallen retail hero......Page 95
The incumbent’s solution: three processes of reinvention......Page 105
The right ownership......Page 108
Capital structure......Page 112
Leaders committed to transformation......Page 115
The right people: firestarters, rockstars and fixers......Page 117
The right mindset: no denial, delusion, distraction or bewilderment......Page 120
The ‘C’ word: taking a smart approach to cannibalisation......Page 124
Transform the core......Page 132
The transformation challenge for record labels......Page 134
Stick to what you do – reinvent how you do it......Page 137
Challenge all your assumptions about your customers and consumers......Page 138
Define what your core is and what it’s going to be......Page 140
Identify the four different types of core activity......Page 143
Look after your brand and it will look after you......Page 144
Don’t be proud: pinch ideas from your disruptors......Page 146
Bring people with you......Page 147
Structure your business to reflect what’s core and what’s edge......Page 149
Deutsche Post and Nokia – how a strong core helps......Page 151
Find big adjacencies......Page 156
Here be monsters......Page 157
Cisco Systems and WPP – the long-term success of continuously evolving corporations......Page 159
The two critical elements of successful adjacency strategies......Page 163
The danger of the BDA......Page 165
The retreat to the physical......Page 167
Take five: newspaper groups in search of adjacencies......Page 169
The cautionary tale of Johnston Press......Page 171
Two great American newspapers; two very different businesses......Page 173
Naspers and Schibsted: adjacency seekers on steroids......Page 176
Innovate at the edges......Page 180
Build or buy – know your limits......Page 182
The innovation unit: lessons from Apollo 13 and The Economist......Page 185
Open innovation......Page 188
Transform the core by innovating at the edges – the relaunch of BA.com......Page 190
Corporate venturing......Page 195
Putting it all together: Kodak’s long road back......Page 200
Pre-1993: the seeds of decline, sown in growth......Page 202
Innovating at the edges......Page 206
Enter George Fisher: rockstar CEO......Page 207
2010 and beyond......Page 212
Where has it gone right?......Page 213
Out of print: the reinvention of book publishers......Page 218
The delights of double disruption......Page 219
The next wave of disruption......Page 222
The heart of the problem: a new role in a new world......Page 223
The science of hits......Page 226
Beyond books – and even e-books......Page 227
Fighting for a place at the table......Page 229
Epilogue: what happens next?......Page 232
Index......Page 238