Creative Conspiracy: The New Rules of Breakthrough Collaboration

آغوش گرفتن از جنبه مخالف همکاری

به فهرست کارهای خود در محل کار فکر کنید. شانس ها مهمترین وظایف هستند که شما را ملزم به کار با دیگران می کند و موفقیت این تلاش ها به اثربخشی همکاری شما بستگی دارد.

به گفته کارشناس مدیریت لی تامپسون، همکاری آگاهانه، برنامه ریزی شده و متمرکز بر روی تولید ایده های جدید باعث ایجاد هیجان می شود و چیزی را تولید می کند که او آن را "توطئه خلاقانه" می نامد. تیم هایی که برای سازماندهی خود، ایجاد انگیزه در یکدیگر و ترکیب استعدادهای خود برای رویارویی با چالش های خلاقانه توطئه می کنند، مشخصه موفق ترین سازمان ها هستند.

در این کتاب، تامپسون کلیدهای نوع همکاری را که به تیم ها اجازه می دهد را آشکار می کند. تا به پتانسیل خلاقانه کامل خود برسند و نتایج خود را به حداکثر برسانند. او همچنین مجموعه ای از یافته های شگفت انگیز را نشان می دهد. به عنوان مثال:

تیم ها نسبت به افراد خلاقیت کمتری دارند
ارائه قوانین" به تیم ها در واقع خلاقیت را افزایش می دهد
تلاش برای نتایج کیفیت خلاقیت کمتری نسبت به تلاش برای کمیت
نوسان عضویت نوآوری یک تیم را افزایش می دهد
اکثر رهبران نمی توانند چهار قانون اساسی طوفان فکری را بیان کنند


تامپسون به طور گسترده ترکیب می کند. -مجموعه تحقیقات با مثال‌های واقعی برای ارائه استراتژی‌ها و شیوه‌های طراحی‌شده برای کمک به تیم‌ها و رهبران آن‌ها برای سرمایه‌گذاری بر آنچه که واقعاً در هنگام همکاری خلاقانه کار می‌کند. توطئه خلاقانه مدیران را به چالش می کشد تا رویکردی غیر متعارف برای رهبری تیم ها اتخاذ کنند که اگر به درستی انجام شود، منجر به موفقیت خلاقانه هر تیم و هر سازمان می شود.

Embracing the Counterintuitive Side of Collaboration

Think of your to-do list at work. Chances are the most important tasks require you to work with others—and the success of those endeavors depends on the effectiveness of your collaboration.

According to management expert Leigh Thompson, collaboration that is conscious, planned, and focused on generating new ideas builds excitement and produces what she calls a “creative conspiracy.” Teams that conspire to organize themselves, motivate one another, and combine their talents to meet creative challenges are the hallmark of the most successful organizations.

In this book, Thompson reveals the keys to the kind of collaboration that allows teams to reach their full creative potential and maximize their results. She also reveals a host of surprising findings; for example:

• Left to their own devices, teams are less creative than individuals
• Providing “rules” to teams actually increases inventiveness
• Striving for quality results in less creativity than striving for quantity
• Fluctuating membership enhances a team’s innovation
• Most leaders cannot articulate the four basic rules of brainstorming


Thompson combines broad-ranging research with real-life examples to offer strategies and practices designed to help teams and their leaders capitalize on what actually works when it comes to creative collaboration. Creative Conspiracy challenges managers to adopt an unconventional approach to leading teams that, done right, will lead to the creative success of every team—and every organization.