دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hans de Bruijn
سری:
ISBN (شابک) : 9058096726, 9780203024522
ناشر:
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 109
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 802 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating System Innovation How Large Scale Transitions Emerge به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد نوآوری در سیستم چگونه انتقالات در مقیاس بزرگ پدیدار می شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«نوآوری سیستمی» تغییری بنیادی در نهادها، ساختارها و ارزشهای مربوط به یک یا چند بخش کامل است. این نشریه از کمیته مشورتی شوراهای بخش تحقیق و توسعه در هلند نتیجهگیری درباره نقش احتمالی دولتها در زمانی که «نوآوری سیستم» است، میشود. عمدتاً نوظهور، ایده رایج دولتهای فعال در تحقق نوآوریهای سیستمی را زیر سؤال میبرد. نتیجهگیری اصلی این است که دولتهای بسیار فرآیند گرا باید به جای تمرکز بر حوزههای محتوایی که ممکن است این نوآوریها انجام شود، بر ایجاد شرایط مطلوب برای نوآوریهای سیستمی تمرکز کنند. سه نمونه از "نوآوری های سیستم" تحقق یافته مورد بررسی قرار می گیرند: · خصوصی سازی راه آهن بریتانیا، · توسعه انفجاری صنعت بیوتکنولوژی در اطراف بوستون (ایالات متحده آمریکا)، و · تحقق برنامه جامع بازسازی Everglades (فلوریدا جنوبی، ایالات متحده). از این مطالعات موردی مشخص میشود که بسیاری از موضوعات بهطور پیوسته به وجود میآیند، از جمله نقش دانش، نحوه برخورد آغازگر با مقاومت اجتماعی و نقش تعامل عمومی و خصوصی. نویسندگان نشان میدهند که حتی «نوآوریهای سیستمی» که به ظاهر خوب طراحی شدهاند، حاوی عناصر نوظهور بسیاری هستند و اغلب منجر به پویاییهای غیرقابل پیشبینی و غیرقابل مدیریت میشوند.
'System innovation' is a radical change of institutions, structures and values concerning one or more entire sectors.This publication from the Consultative Committee of Sectorcouncils for Research and Development in the Netherlands draws conclusions about the possible role of governments when 'system innovation' is predominantly emergent, questioning the popular idea of proactive governments in realizing system innovations. The main conclusion drawn is that highly process-oriented governments should focus on creating favourable conditions for system innovations instead of concentrating on content areas where these innovations might take place. Three examples of realized 'system innovations' are examined: · The privatization of British Rail, · The explosive development of a biotech- industry around Boston (USA), and · The realization of the Comprehensive Everglades Restoration Program (South Florida, USA). It emerges from these case studies that many themes arise consistently, including the role of knowledge, the way initiators deal with social resistance and the role of public- private interaction. The authors show that even seemingly well designed 'system innovations' contain many emergent elements and often lead to unforeseeable and unmanageable dynamics.
Book Cover......Page 1
Half-Title......Page 2
Title......Page 4
Copyright......Page 5
Table of contents......Page 6
Preface......Page 8
1.1 SYSTEM INNOVATION......Page 10
1.2 SYSTEM INNOVATION AND CONTROL......Page 11
1.3 RESEARCH AND CASE STUDIES......Page 12
1.4 STRUCTURE OF THIS BOOK......Page 15
2.1 INTRODUCTION......Page 16
2.2 A BRIEF CHRONOLOGY......Page 18
2.3 THE TYPE OF SYSTEM INNOVATION......Page 22
2.4 THE ROLE OF KNOWLEDGE......Page 23
2.5 SOCIAL RESISTANCE......Page 25
2.6 PPS AND PARTNERING......Page 27
3.2.1 THE RAIL INDUSTRY BEFORE THE REVOLUTION......Page 30
Revolution and resistance......Page 32
Constant failure......Page 33
3.3 THE TYPE OF SYSEM INNOVATION......Page 35
3.4 THE ROLE OF KNOWLEDGE......Page 38
3.5 SOCIAL RESISTANCE......Page 39
3.6 PPS AND PARTNERING......Page 41
3.7 CONCLUSION......Page 42
4.1 INTRODUCTION......Page 46
4.2 A BRIEF CHRONOLOGY......Page 49
4.3 THE TYPE OF SYSTEM INNOVATION......Page 50
4.4 THE ROLE OF KNOWLEDGE......Page 52
4.5 RESISTANCE......Page 54
4.6 PPS AND PARTNERING......Page 55
5.1 INTRODUCTION: THE SYSTEMIC NATURE OF INNOVATIONS......Page 60
5.2 SYSTEM INNOVATION: SOME GENERAL OBSERVATIONS......Page 62
5.3.1 TWO DOMINANT PATTERNS OF KNOWLEDGE PRODUCTION......Page 66
How to create and diffuse authoritative knowledge?......Page 67
Strategy 3: Getting the attention of decision makers: simple, clear and ‘sticky’ message......Page 68
Observation 1: A major change results from a large number of minor events......Page 69
Observation 2: The dynamics of creating variety: from an invention to a new knowledge infrastructure......Page 70
Observation 3: The dynamics of a selection process: selection creates variety......Page 71
5.3.4 MANAGING THE ROLE OF KNOWLEDGE......Page 72
5.4 RESISTANCE......Page 73
5.5 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP......Page 78
5.6 SUMMARY AND REFLECTION: CREATING SYSTEM INNOVATIONS?......Page 87
Annex 1 BIBLIOGRAPHY AND REFERENCES......Page 98
Annex 2 LIST OF RESPONDENTS......Page 102
Annex 3 MEMBERS OF THE ADVISORY COMMITTEE......Page 106
Annex 4 THE DUTCH CONSULTATIVE COMMITTEE OF SECTOR COUNCILS FOR RESEARCH AND DEVELOPMENT......Page 108