Creating Shared Value: Impacts of Nestlé in Moga, India

کارخانه موگا نستله در سال 1961 راه اندازی شد و شامل منطقه جمع آوری شیر اولیه برای عملیات نستله است. نستله از زمان آغاز به کار خود در موگا با کشاورزان شیر و تامین کنندگان فرعی خود در جهت بهبود کیفیت و بهره وری همکاری داشته است. مطالعه ارائه شده در این کتاب (که توسط مرکز جهان سوم مدیریت آب، مکزیک انجام شده است) روش کسب و کار نستله را از طریق فلسفه ایجاد ارزش مشترک (CSV) و چگونگی کمک آن به توسعه برجسته می کند. منطقه طی 50 سال گذشته از طریق اشتغال مستقیم و غیرمستقیم، درآمد ثابت برای شیر و سایر تامین کنندگان و انتقال فناوری. هدف اصلی این مطالعه این است که بدانیم نستله تا چه اندازه در تحقق آرمان‌ها و انتظارات اجتماعی افراد شاغل در کارخانه‌اش و اطراف آن از نظر ایجاد اشتغال، فقرزدایی، بهبود عمومی در استانداردهای زندگی و محیط‌زیست جامعه کمک کرده است. حفاظت. این مطالعه همچنین تلاش کرد تا مشخص کند که شرکت تا چه اندازه ارزش مشترکی برای خود، کشاورزان شیر، شرکت‌های جانبی و جامعه در کل ایجاد کرده است. هدف این تلاش ترغیب انجام تحقیقات بیشتر برای بررسی جامع و معتبر تأثیراتی است که بخش خصوصی می‌تواند بر و اطراف منطقه‌ای که کارخانه‌های آنها در آن قرار دارند داشته باشد و از این طریق به درک ما از وابستگی متقابل اجتماعی-شرکتی-دولتی کمک کند. یکی از جنبه های مهم این تک نگاری پیشگام، روشی است که می تواند برای مطالعه چگونگی مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) یا ایجاد ارزش مشترک(CSV) یک شرکت بزرگ چند ملیتی استفاده شود. به درستی تحت نظارت و ارزیابی عینی در مقیاس خاص منطقه قرار گیرد، به خصوص که مطالعات بسیار کمی با این ماهیت در هر نقطه از جهان انجام شده است. این کتاب قطعی بیشتر با پیشگفتاری توسط پروفسور مایکل پورتر از دانشکده بازرگانی هاروارد و پایان نامه ای توسط پیتر برابک-لتمتث و پل بولکه، رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت نستله، غنی شده است.

Nestlé’s Moga factory was set up in 1961 and comprises of the primary milk collection area for Nestlé‘s operations. Since its inception in Moga, Nestlé has been working with its milk farmers and ancillary suppliers towards improving quality and productivity. The study presented in this book (carried out by the Third World Centre for Water Management, Mexico) highlights Nestlé’s way of doing business through its philosophy of Creating Shared Value (CSV) and how it contributed to the development of the region over the past 50 years through direct and indirect employment, steady income for milk and other suppliers, and technology transfer. The main objective of the study is to learn to what extent has Nestlé contributed to fulfilling the societal aspirations and expectations of the people working in and around its factory in terms of employment generation, poverty alleviation, general improvements in the community’s standards of living and environmental conservation. The study also tried to determine to what extent has the company created shared value for itself, milk farmers, ancillary firms, and the community at large. This effort aims at encouraging more research to be carried out to comprehensively and authoritatively look into the impacts private sector can have on and around the area where their factories are located and that way, contribute to our understanding of social-corporate-government interdependency. An important aspect of this pioneering monograph is the methodology that could be used to study how Corporate Social Responsibility (CSR) or Creating Shared Value (CSV) of a large multinational company can be properly monitored and objectively evaluated at a region-specific scale, especially as very few studies of this nature have been carried out anywhere in the world. This definitive book is further enriched by a foreword by Prof. Michael Porter of Harvard Business School and an epilogue by Peter Brabeck-Letmathe and Paul Bulcke, Chairman of the Board and CEO of Nestlé respectively.