دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Creating Competitive Advantage
دانلود کتاب ایجاد مزیت رقابتی
مشخصات کتاب
Creating Competitive Advantage
ویرایش:
نویسندگان: Pankaj Ghemawat. Jan W. Rivkin
سری:
ناشر: Harvard Business School Publishing
سال نشر: 2006, 1998
تعداد صفحات: 21
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 318 Kb
قیمت کتاب (تومان) : 53,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating Competitive Advantage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد مزیت رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ایجاد مزیت رقابتی
گفته می شود که شرکتی مانند Schering-Plough که بازده مالی بلندمدتی در صنعت خود کسب می کند از مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود برخوردار است. این یادداشت به بررسی منطق چگونگی ایجاد مزیت رقابتی توسط شرکت ها می پردازد. بر دو موضوع تأکید دارد: اول، برای ایجاد مزیت، یک شرکت باید خود را طوری پیکربندی کند که کاری منحصر به فرد و ارزشمند انجام دهد. شرکت باید اطمینان حاصل کند که در صورت ناپدید شدن، شخصی در شبکه تامین کنندگان، مشتریان و مکمل هایش آن را از دست می دهد و هیچ کس نمی تواند آن را به طور کامل جایگزین کند. بخش اول از مفهوم ارزش افزوده برای بیان دقیق تر این نکته استفاده می کند. دوم، مزیت رقابتی معمولاً از طیف کامل فعالیت های یک شرکت - از تولید تا تامین مالی، از بازاریابی تا تدارکات - ناشی می شود که هماهنگ عمل می کنند. جوهر ایجاد مزیت یافتن مجموعه ای از انتخاب های یکپارچه است که یک شرکت را از رقبای خود متمایز می کند. بخش دوم نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند طیف کامل فعالیت ها را برای درک منابع ارزش افزوده تجزیه و تحلیل کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A firm such as Schering-Plough that earns superior, long-run financial returns within its industry is said to enjoy a competitive advantage over its rivals. This note examines the logic of how firms create competitive advantage. It emphasizes two themes: First, to create an advantage, a firm must configure itself to do something unique and valuable. The firm must ensure that, were it to disappear, someone in its network of suppliers, customers, and complementors would miss it and no one could replace it perfectly. The first section uses the concept of added value to make this point more precisely. Second, competitive advantage usually comes from the full range of a firm's activities--from production to finance, from marketing to logistics--acting in harmony. The essence of creating advantage is finding an integrated set of choices that distinguishes a firm from its rivals. The second section shows how managers can analyze the full range of activities to understand the sources of added value.
