دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2nd ed
نویسندگان: Mann. David
سری:
ISBN (شابک) : 9781439811429, 1439811423
ناشر: Productivity Press/Taylor & Francis Group
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 318
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ایجاد فرهنگ لاغر: ابزاری برای تداوم تبدیل لاغر: اثربخشی سازمانی. بهره وری صنعتی تغییر سازمانی. فرهنگ شرکتی کتابهای الکترونیک تجارت و اقتصاد / مدیریت صنعتی کسب و کار و اقتصاد / مدیریت کسب و کار و اقتصاد / علوم مدیریت تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Creating a lean culture : tools to sustain lean conversions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد فرهنگ لاغر: ابزاری برای تداوم تبدیل لاغر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنده جایزه پژوهشی و انتشارات حرفه ای شینگو، نسخه جدید و اصلاح شده این کلاسیک مدرن، قطعه مهمی را ارائه می دهد که هر تحول ناب را به موفقیتی پویا و مداوم تبدیل می کند. این به شما نشان می دهد که چگونه با ایجاد فرهنگی که همه ذینفعان شما در آن مشارکت دارند، تحولی را اجرا کنید که نمی تواند شکست بخورد.
Winner of a Shingo Research and Professional Publication AwardThe new and revised edition of this modern day classic provides the critical piece that will make any lean transformation a dynamic continuous success. It shows you how to implement a transformation that cannot fail by developing a culture that will have all your stakeholders involv
Content: The missing link in lean: the management system --
The lean management system's principal elements --
Standard work for leaders --
Visual controls --
Daily accountability process --
Lean in administrative, technical and professional work --
Learning lean management: the sensai and gemba walks --
Leading a lean operation --
Solving problems and improving processes--rapidly --
People--predictable interruption: source of ideas --
Sustain what you implement.