دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Bavaro. Jackie, McDowell. Gayle سری: ISBN (شابک) : 0984782893, 9780984782895 ناشر: CareerCup LLC سال نشر: 2021 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Cracking the PM Career: The Skills, Frameworks, and Practices To Become a Great Product Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شکستن شغل PM: مهارت ها، چارچوب ها و شیوه های تبدیل شدن به یک مدیر محصول عالی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت محصول نقش بزرگی است و این کتاب بزرگی است. از نویسندگان کتاب پرفروش Cracking the PM Interview راهنمای جامع مهارتها، چارچوبها و شیوههای تبدیل شدن به یک مدیر محصول عالی ارائه شده است. این به شما کمک می کند تا مهارت ها و حرفه خود را از اولین نقش مدیریت محصول خود از طریق رهبری محصول ارتقا دهید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه:* محصولات باکیفیت طراحی کنید که کاربران را خوشحال می کند و نیازهای مردم را برطرف می کند.* پروژه های خود را به سرعت اجرا و تحویل دهید، به آرامی و به طور مؤثر. * دیدگاه ها و استراتژی های محصول را برای تعیین جهت و بهینه سازی برای تأثیر طولانی مدت ایجاد کنید.* افراد را رهبری کنید و بدون اقتدار تأثیر بگذارید. این کتاب به شما چارچوب های قابل اعتماد و بهترین شیوه هایی که شانس شما را برای ارسال یک محصول موفق افزایش می دهد، به شما آموزش می دهد. چارچوبها شما را یک شبه به یک مدیر محصول عالی تبدیل نمیکنند یا تضمین نمیکنند که محصولات شما هرگز شکست نخواهند خورد، اما به شما کمک میکنند از رایجترین مشکلات اجتناب کنید و ساختاری را به شما میدهند تا شروع به آزمایش، تأمل و بهبود کنید. موضوعات عبارتند از:* شروع: چرخه عمر محصول؛ 90 روز اول* مهارت های محصول: تحقیق کاربر. تست های A/B؛ چارچوب های حل مسئله؛ تفکر سیستمی؛ کشف محصول؛ طراحی اسپرینت؛ طراحی محصول اخلاقی؛ اصطلاحات و مفاهیم فنی؛ مستندات محصول (مشخصات و PRD)* مهارت های اجرایی: مدیریت پروژه چابک. حداقل محصولات قابل دوام (MVP)؛ توسعه تدریجی؛ راه اندازی محصول؛ مدیریت زمان؛ غلبه بر موانع * مهارت های استراتژیک: چشم انداز محصول. استراتژی؛ نقشه راه؛ اهداف و OKRs* مهارت های رهبری: طرز فکر رشد. ذهنیت مالکیت؛ نفوذ بدون اقتدار؛ مدیریت ذینفعان؛ همکاری؛ ارتباط؛ الهام بخشیدن به یک تیم؛ مربیگری؛ کار با طراحان، مهندسان، و مدیران * مهارت های مدیریت افراد: تبدیل شدن به یک مدیر مردمی. عضویت در تیم رهبری؛ بررسی کار؛ مسئول دانستن مردم؛ مربیگری و توسعه؛ استخدام و مصاحبه؛ فرآیندهای محصول؛ ساختارهای سازمانی* مشاغل: نردبان شغلی. اهداف شغلی؛ شراکت با مدیر خود؛ انتخاب تیم مناسب؛ مذاکرات؛ شبکه سازی؛ مدیریت شرایط بد؛ گزینه های شغلی فراتر از PM
Product management is a big role, and this a big book.From the authors of the best-selling Cracking the PM Interview comes the comprehensive guide to the skills, frameworks, and practices to become a great product manager. It will help you level-up your skills and career from your first product management role through product leadership.You'll learn how to:* Design high-quality products that delight users and solve people's needs.* Run and deliver your projects quickly, smoothly, and effectively.* Create product visions and strategies to set direction and optimize for long-term impact.* Lead people and influence without authority.* Manage people, develop great PMs, build great teams, and create great product organizations.* Manage your career so you can translate your efforts into the recognition you deserve.This book will teach you the reliable frameworks and best practices that improve your chances of shipping a successful product. The frameworks won't transform you into a great product manager overnight or guarantee that your products never fail, but they'll help you avoid the most common problems and give you the structure to start experimenting, reflecting, and improving.Topics include:* Getting Started: the product life cycle; the first 90 days* Product Skills: user research; A/B tests; problem solving frameworks; systems thinking; product discovery; design sprints; ethical product design; technical terms and concepts; product documentation (specs and PRDs)* Execution Skills: agile project management; minimum viable products (MVPs); incremental development; product launches; time management; overcoming obstacles* Strategic Skills: product vision; strategy; roadmaps; goals and OKRs* Leadership Skills: growth mindset; ownership mentality; influencing without authority; stakeholder management; collaboration; communication; inspiring a team; mentoring; working with designers, engineers, and executives* People Management Skills: becoming a people manager; being a member of the leadership team; reviewing work; holding people accountable; coaching and development; recruiting and interviewing; product processes; organizational structures* Careers: career ladders; career goals; partnering with your manager; picking the right team; negotiations; networking; handling bad situations; career options beyond PM
Table of Contents Part A: Foreword by Marissa Mayer Chapter 0: Foreword by Marissa Mayer Part B: The Product Manager Role Chapter 1: Getting Started Chapter 2: The Product Manager Role Chapter 3: The First 90 Days Part C: Product Skills Introduction to Product Skills Chapter 4: User Insight Chapter 5: Data Insight Chapter 6: Analytical Problem Solving Chapter 7: Product and Design Skills Chapter 8: Technical Skills Chapter 9: Writing Product Documentation Part D: Execution Skills Introduction to Execution Skills Chapter 10: Project Management Chapter 11: Scoping and Incremental Development Chapter 12: Product Launches Chapter 13: Get Things Done Part E: Strategic Skills Introduction to Strategic Skills Chapter 14: Product Strategy Overview Chapter 15: Vision Chapter 16: Strategic Framework Chapter 17: Roadmapping and Prioritization Chapter 18: Team Goals Part F: Leadership Skills Introduction to Leadership Skills Chapter 19: Personal Mindset Chapter 20: Collaboration Chapter 21: Influencing without Authority Chapter 22: Communication Chapter 23: Motivation and Inspiration Chapter 24: Ownership Mentality Chapter 25: Mentoring Chapter 26: Working with Other Departments Part G: People Management Skills Introduction to People Management Skills Chapter 27: Becoming a People Manager Chapter 28: New Leadership Skills Chapter 29: Coaching and Development Chapter 30: Building a Team Chapter 31: Organizational Excellence Part H: Careers Introduction to Careers Chapter 32: The Career Ladders Chapter 33: Career Goals Chapter 34: Skills for Career Growth Chapter 35: Extended Learning Chapter 36: Beyond PM Part I: Product Leader Q&A Introduction to Product Leader Q&A Chapter 37: Dylan Casey Chapter 38: Brian Ellin Chapter 39: Osi Imeokparia Chapter 40: Bangaly Kaba Chapter 41: Sara Mauskopf Chapter 42: Ken Norton Chapter 43: Anuj Rathi Chapter 44: Sachin Rekhi Chapter 45: Teresa Torres Chapter 46: Oji Udezue Chapter 47: April Underwood Part J: Additional Reading Introduction to Additional Reading Chapter 48: Types of PM Roles Chapter 49: Landing a Product Manager Role Chapter 50: Networking for Introverts Chapter 51: The Paradox of Autonomy and Recognition Chapter 52: 10 Rules for Negotiating a Job Offer Part K: Appendix Chapter 53: Key Phrases to Learn Chapter 54: TLAs and Other Acronyms Chapter 55: Acknowledgements Chapter 56: Index