Corporate Venturing in der Praxis: Rolle im Rahmen des Innovationsmanagements und Ansätze für ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung seiner Erfolgsbeiträge

مدیریت سیستماتیک نوآوری یک پیش نیاز مهم برای بقای بلند مدت شرکت ها است. علم و عمل متفق القول هستند که سرمایه‌گذاری شرکتی می‌تواند ابزار مناسبی برای نوآوری، انعطاف‌پذیری و تصمیم‌گیری بیشتر شرکت‌ها باشد. با این حال، تاکنون نمونه‌های زیادی از فعالیت‌های مخاطره‌آمیز شرکتی درازمدت و موفق وجود نداشته است.

Carsten W. Seeliger وضعیت تحقیقات سرمایه گذاری شرکتی را ارائه می دهد. او با استفاده از سه مطالعه موردی، اهمیت برجسته مدیریت نوآوری را برای توسعه شرکت توضیح می‌دهد و سهمی را که توسط فعالیت‌های سرمایه‌گذاری شرکتی انجام می‌شود، نشان می‌دهد. مطابق با ادبیات علمی، مطالعات موردی نیز نشان می‌دهد که عملیاتی‌سازی اهداف و ارزیابی موفقیت چنین فعالیت‌هایی از نقطه‌نظر تجاری هنوز رضایت‌بخش نیست. بنابراین نویسنده مفهومی را برای ارزیابی و کنترل مشارکت‌های موفقیت‌آمیز فعالیت‌های سرمایه‌گذاری شرکتی ایجاد می‌کند.

Systematisches Innovationsmanagement ist wichtige Voraussetzung für das langfristige Überleben von Unternehmen. Wissenschaft und Praxis sind übereinstimmend der Ansicht, dass Corporate Venturing ein geeignetes Instrument sein kann, Unternehmen innovativer, flexibler und entscheidungsfreudiger zu machen. Dennoch gibt es bisher nicht viele Beispiele für langfristige, erfolgreiche Corporate-Venturing-Aktivitäten.

Carsten W. Seeliger präsentiert den Stand der Corporate-Venturing-Forschung. Anhand von drei Fallstudien verdeutlicht er die herausragende Bedeutung des Innovationsmanagements für die Unternehmensentwicklung und zeigt auf, welchen Beitrag Corporate-Venturing-Aktivitäten dabei leisten. Im Einklang mit der wissenschaftlichen Literatur lassen auch die Fallstudien erkennen, dass die Operationalisierung der Zielsetzungen und die Erfolgsbeurteilung derartiger Aktivitäten betriebswirtschaftlich noch unbefriedigend sind. Der Autor entwickelt deshalb ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung der Erfolgsbeiträge von Corporate-Venturing-Aktivitäten.