دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Kylie McKenna
سری: Routledge Research in Sustainability and Business
ISBN (شابک) : 1138783285, 9781138783287
ناشر: Routledge
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مسئولیت اجتماعی شرکت و تضاد منابع طبیعی: اقتصاد محیط زیست کسب و کار پول توسعه پایدار آب های زیرزمینی کنترل سیل حشره کش ها آفت کش ها آلودگی مدیریت پسماند آب کیفیت تصفیه آب مهندسی عمران حمل و نقل مرجع سالنامه ها سالنامه ها اطلس نقشه ها مشاغل فهرست ها فهرست ها راهنمای مصرف کننده فرهنگ لغت نامه ها دایره المعارف ها واژه نامه ها دایره المعارف ها موضوع English به عنوان یک مطالعه Parg انتشارات پژوهشی نگارش دستور زبان Poli
در صورت تبدیل فایل کتاب Corporate Social Responsibility and Natural Resource Conflict به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مسئولیت اجتماعی شرکت و تضاد منابع طبیعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به بررسی امکانات و محدودیتهای مسئولیت اجتماعی شرکت در به حداقل رساندن درگیری خشونتآمیز که اغلب با بهرهبرداری از منابع طبیعی مرتبط است، میپردازد. از طریق تجزیه و تحلیل تجربی دقیق و نافذ، نویسنده به طرز ماهرانه ای می پرسد که چرا اقدامات قبلی مسئولیت اجتماعی شرکت همیشه به اهداف خود نرسیده است.
این موضوع با تجزیه و تحلیل دو مورد از پیچیده ترین و طولانی ترین درگیری های مرتبط با منابع طبیعی در منطقه آسیا و اقیانوسیه بررسی می شود: بوگنویل (پاپوآ گینه نو) و پاپوآ غربی ( اندونزی). این کتاب با تکیه بر گزارش های دست اول مدیران شرکت ها و جوامع متاثر از تضاد منابع، ترجمه مسئولیت اجتماعی شرکت های بزرگ جهانی را به صلح محلی مستند می کند. این متن جاه طلبانه که موضوعات متنوعی مانند پسااستعمار، قانون، توزیع درآمد، امنیت، محیط زیست و آشتی مرسوم را پوشش می دهد، نشان می دهد که چگونه و چرا ابتکارات فعلی مسئولیت اجتماعی شرکتی ممکن است قادر به کمک به شرکت های استخراج کننده از تعارض اجتماعی نباشد. این مطالعه نتیجهگیری میکند که این امر به شکست شرکتهای استخراجی در پاسخگویی به مسائل اجتماعی و زیستمحیطی که بیشتر نگرانیهای جوامع میزبان محلی است نسبت داده میشود. ایده این است که شرکتهای استخراجکننده میتوانند فعالانه به ایجاد صلح کمک کنند، اگر بخواهند با وابستگی متقابل بین فعالیتهای تجاری و علل ریشهای درگیری درگیر شوند.
آنچه این کتاب را متمایز می کند این است که چارچوبی جامع برای شرکت های استخراجی ارائه می دهد تا با پیچیدگی تضاد منابع درگیر شوند. «تعامل متقابل» یک مدل یکپارچه از مسئولیت اجتماعی شرکتی است که شرکتهای استخراجی را تشویق میکند تا به جای اعمال راهحلها یا انتقاد از نشانههای آنها، با علل اصلی تضاد منابع مقابله کنند.
This book examines the possibilities and limitations of corporate social responsibility in minimising the violent conflict often associated with natural resource exploitation. Through detailed and penetrating empirical analysis, the author skilfully asks why previous corporate social responsibility practices have not always achieved their aims.
This theme is explored though an analysis of two of the most complex and protracted conflicts linked to natural resources in the Asia Pacific region: Bougainville (Papua New Guinea) and West Papua (Indonesia). Drawing on first-hand accounts of corporate executives and communities affected by resource conflict, this book documents the translation of global corporate social responsibility into local peace. Covering topics as diverse as post-colonialism, law, revenue distribution, security, the environment and customary reconciliation, this ambitious text reveals how and why current corporate social responsibility initiatives may be unable to assist extractive companies avoid social conflict. The study concludes that this is attributable to the failure of extractive companies to respond to the social and environmental issues of most concern to local host communities. The idea is that extractive companies could actively contribute to peace building if they were to engage with the interdependencies between business activity and the root causes of conflict.
What sets this book apart is that it offers a holistic framework for extractive companies to engage with the complexity of resource conflict. ‘Interdependent Engagement’ is an integrated model of corporate social responsibility that encourages extractive companies to deal with the underlying causes of resource conflict, rather than applying solutions or critiques of their symptoms.