Corporate Social Disclosure: Critical Perspectives in China and Japan

ویرایش:  
نویسندگان: Carlos Noronha  
سری: Palgrave MacMillan Asian Business 
ISBN (شابک) : 1137414677, 9781137414670 
ناشر: Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2014 
تعداد صفحات: 371 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 32,000

افشای اجتماعی شرکت ها (CSD)، به عنوان یک شاخه مهم در حسابداری اجتماعی، از دهه 1970 به طور گسترده مورد بررسی قرار گرفته است. در آن زمان، مدیران برای افشای پیامدهای گسترده‌تری که ممکن است فعالیت‌های شرکت بر محیط‌زیست، منابع انسانی و سیاست‌های مصرف‌کننده داشته باشد، تحت فشار بودند. جهانی‌سازی سریع در دهه‌های 1980 و 1990، شرکت‌ها را وادار کرد تا متوجه شوند که عملیات و فعالیت‌های آن‌ها در خلأ نیست، بلکه پیامدهای عظیمی در سطح محلی و جهانی دارد. مصرف کنندگان شروع به افزایش آگاهی از مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) کردند و انتظار شفافیت بسیار بیشتری در امور شرکت داشتند. افشای این نوع اطلاعات مورد تقاضای گروه های ذینفع مختلف از جمله دولت ها و گروه های فشار است. امروزه، CSD هنوز در اکثر کشورها داوطلبانه است، اگرچه برخی از کشورهای اروپایی از جمله فرانسه و آلمان الزامات اجباری در افشای محیط زیست دارند. با این حال، با توجه به رقابت شدید بین بازیگران جهانی تجارت و افزایش دانش و تقاضای ذینفعان مختلف، شرکت ها برای ادامه کسب مجوز قانونی فعالیت در جامعه، نمی توانند از CSD اجتناب کنند.

افشای اجتماعی شرکت بر چین و ژاپن به عنوان دو کشور برای مشاهدات انتقادی از آخرین مسائل CSD تمرکز دارد. دلیل اول این است که ژاپن رویکرد بالغ تری به CSD دارد، زیرا توسعه آن به همراه همتایان غربی خود بسیار زود آغاز شده است. دلیل دوم الهام گرفته از ادبیات قبلی در مورد تأثیر فرهنگی بر افشای مالی شرکت است. تعدادی از مطالعات از چهار بعد فرهنگی هافستد برای توضیح سطوح افشای اطلاعات حسابداری در کشورهای مختلف استفاده کرده اند. دلیل سوم این است که با وجود بلوغ ژاپن در CSR و CSD و بی تجربگی چین، هر دو کشور در سال های اخیر جهان را با رسوایی های تجاری جدی شوکه کرده اند.

Corporate social disclosure (CSD), as an important branch in social accounting, has been widely examined since the 1970s. During that time, managers were under pressure to disclose the wider consequences that corporate activities may have on the environment, human resources and consumer policies. Rapid globalization in the 1980s and 1990s has forced corporations to realize that their operations and activities are not in a vacuum but have immense consequences both locally and globally. Consumers started to have an increasing awareness of corporate social responsibility (CSR) and expected far more transparency in corporate affairs. The disclosure of this kind of information is demanded by various stakeholder groups, including governments and pressure groups. Nowadays, CSD is still voluntary in most countries although some European countries including France and Germany have mandatory requirements in environmental disclosure. Even so, given the fierce competition among global business players and the increased knowledge and demand of various stakeholders, companies, in order to continue to obtain their legitimate license to operate in society, cannot avoid CSD.

Corporate Social Disclosure focuses on China and Japan as two countries for critical observations of the latest CSD issues. The first reason is because Japan has a more mature approach to CSD as its development started quite early together with its Western counterparts. The second reason is inspired by prior literature on the cultural influence on corporate financial disclosure. A number of studies have employed Hofstede's four cultural dimensions to explain different countries' levels of disclosure of accounting information. The third reason is despite Japan's maturity in CSR and CSD and China's inexperience, both countries in recent years have shocked the world with serious business scandals.