دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2 نویسندگان: Barry Haynes, Nick Nunnington, Timothy Eccles سری: ISBN (شابک) : 9781138915060, 1138915068 ناشر: Routledge سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 464 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Corporate Real Estate Asset Management: Strategy and Implementation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت دارایی املاک و مستغلات شرکت: استراتژی و پیاده سازی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ویرایش دوم مدیریت دارایی املاک و مستغلات شرکتی با آخرین تفکرات و شیوه های استفاده موفق و کارآمد از فضای اداری شرکت کاملاً به روز است. این کتاب که از دیدگاه یک اشغالگر نوشته شده است، یک مدل CREAM ده نقطهای را ارائه میکند که در مورد موضوعاتی مانند پایداری، بهرهوری در محل کار، اندازهگیری عملکرد املاک، مدیریت تغییر و تمرکز بر مشتری مشاوره ارائه میدهد. علاوه بر این، مطالعات موردی جدید نمونههایی واقعی از نحوه مدیریت فعال شرکتهای بریتانیا، ایالات متحده آمریکا، هنگ کنگ و ابوظبی در املاک و مستغلات شرکتی خود ارائه میدهند. این کتاب برای دانشجویان پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد در زمینه املاک و مستغلات شرکتی، مدیریت امکانات و دوره های املاک و مستغلات و برنامه های بین المللی MBA است.
The second edition of Corporate Real Estate Asset Management is fully up to date with the latest thought and practice on successful and efficient use of corporate office space. Written from an occupier’s perspective, the book presents a ten-point CREAM model that offers advice on issues such as sustainability, workplace productivity, real estate performance measurement, change management and customer focus. In addition, new case studies provide real-life examples of how corporations in the UK, USA, Hong Kong and Abu Dhabi actively manage their corporate real estate. The book is aimed at advanced undergraduate and graduate students on corporate real estate, facilities management and real estate courses and international MBA programmes.
Contents 1 The CREAM context 2 Position: understanding the business environment 3 Purpose: how company and corporate strategies can be aligned 4 Paradigm: how a company aligns its real estate with its culture, mission and values 5 Processes: how real estate can support business processes, activities and work styles 6 Procurement: selecting appropriate real estate options that support the strategic and financial requirements of the corporate occupier 7 Place: selecting appropriate locations, buildings and configurations 8 People: the importance of the interaction between people and real estate 9 Planet: how CREAM can integrate sustainability, responsibility and governance 10 Performance: how to measure and benchmark the performance of corporate real estate 11 Productivity: how CREAM can support improved business productivity Case studies Case study 1: CREAM in the telecommunications, media and technology sector • Timothy Eccles Case study 2: Implementing activity-based working in the Netherlands: GasTerra • Jan Gerard Hoendervanger Case study 3: Practising what they preach: CBRE Tokyo office: transformational change and the introduction of ABW • Nick Nunnington and Chinatsu Kanedo Case study 4: Benchmarking key aspects of CREAM: the Middle East-based RICS/MECO study • Nick Nunnington Case study 5: Planet: two examples of sustainable solutions: (1) Amazon Court, Prague, a win–win solution; (2) IRENA HQ, Abu Dhabi, sustainability in a challenging climate • Nick Nunnington Case study 6: CREAM in the public sector: the strategic use of real estate in achieving efficient and quality public service, Nottinghamshire, UK • Timothy Eccles Case study 7: Co-working in action: JustCo Singapore • Nick Nunnington, Jonathan Wright (Colliers International) and Eugene Tan (JustCo) Case study 8: Workplace transformation: Nokia connecting people • Barry P. Haynes, Johanna Ihalainen and James Etheridge Case study 9: Headquarter reconfiguration: the Hong Kong Jockey Club • Danny S.S. Then Index