دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Gertrud Achterholt (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409136204, 9783322937803
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1988
تعداد صفحات: 196
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب هویت شرکتی: هویت خود را در ده مرحله بیابید و پیاده سازی کنید: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Corporate Identity: In zehn Arbeitsschritten die eigene Identität finden und umsetzen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هویت شرکتی: هویت خود را در ده مرحله بیابید و پیاده سازی کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شرکت های موفق همیشه با یک نیاز حیاتی مواجه بوده اند: آنها باید به وضوح خود را از رقبای خود متمایز کنند. هر چه عواملی که تمایز مورد نیاز را ممکن میسازد برجستهتر و متعدد باشد، شانس موفقیت برای یک شرکت بیشتر است. تا زمانی که مزیتهای فنی یا اقتصادی به تنهایی مزیت رقابتی را تضمین میکنند، شرکتها میتوانند خود را به بازی کردن عوامل موفقیت «سخت» خود محدود کنند. اندازه شرکت، نوآوری های محصول و فرآیند، ادغام رو به جلو یا عقب، موانعی را برای ورود به بازار ایجاد کرد که منجر به انتخاب ارائه دهندگان بالقوه از قبل شد. با این حال، رقبایی که علیرغم استراتژی های جابجایی و اثرات تمرکز ناشی از آن باقی می مانند، پتانسیل کمتر و کمتری برای تمایز دارند، به ویژه در زمینه عوامل موفقیت "سخت". محصولات و خدمات روز به روز از نظر قیمت، کاربرد و پردازش همگن تر می شوند. تکنولوژی و بنابراین قابل تعویض هستند. بنابراین، تمایز از سایر شرکتها به ناچار به افزایش استفاده از عوامل موفقیت "نرم" تغییر میکند. این در درجه اول شامل تمام فعالیت های مربوط به سرمایه انسانی و سیاست ارتباطات می شود. در مقابل "عوامل سخت"، تأثیر آنها بر موفقیت شرکت به سختی قابل ارزیابی است. هنگام سرمایه گذاری در این زمینه، این اغلب منجر به فقدان شواهد و استدلال های محدود از سوی مسئولین می شود، که تنها می توانند در مورد موفقیت وجوه مورد استفاده در اینجا به میزان بسیار محدودی پیش بینی کنند. صرف نظر از این، "عوامل نرم" اهمیت بیشتری پیدا می کنند. برای مثال، مطالعهای توسط مجله Manager در سال 1987، این روند را نشان میدهد، که در آن نیمی از عواملی که برای ارزیابی پروفایل شرکت آلمانی استفاده میشوند، به اصطلاح عوامل موفقیت «نرم» هستند.
Erfolgreiche Unternehmen sehen sich seit jeher mit einer entscheidenden An forderung konfrontiert: Sie müssen sich von ihren Wettbewerbern deutlich unterscheiden. Je ausgeprägter und zahlreicher die Faktoren sind, die die ge forderte Differenzierung ermöglichen, desto größer sind die Erfolgschancen eines Unternehmens. So lange allein technologische oder ökonomische Vorteile einen Wettbe werbsvorsprung garantierten, konnten sich Firmen darauf beschränken, ihre "harten" Erfolgsfaktoren auszuspielen. Betriebsgrößen, Produkt- und Verfah rensinnovationen, Vor- oder Rückwärtsintegrationen sorgten für Marktein trittsbarrieren, die bereits im Vorfeld zur Selektion potentieller Anbieter führten. Die trotz Verdrängungsstrategien und der daraus entstehenden Konzentra tionseffekte verbleibenden Wettbewerber verfügen aber gerade im Bereich "harter" Erfolgsfaktoren über ein zunehmend geringeres Differenzierungspo tentiaL Produkte und Dienstleistungen werden in Preis, Anwendungs- und Verarbeitungstechnik immer homogener und damit austauschbar. Die Abgrenzung von anderen Unternehmen verlagert sich somit zwangsläu fig auf den verstärkten Einsatz "weicher" Erfolgsfaktoren. Dazu zählen in er ster Linie alle Aktivitäten, die das Human Capital und die Kommunikations politik betreffen. Im Gegensatz zu den "hard factors" lassen sich ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg kaum quantifizieren. Das führt bei Investitionen in die sem Bereich häufig zu Beweisnot und Argumentationsenge seitens der Ver antwortlichen, die nur mit großen Einschränkungen Prognosen über den Er folg der hier eingesetzten Mittel abgeben können. Unbeschadet dessen gewinnen die "soft factors" an Bedeutung. Diesen Trend reflektiert beispielsweise eine Untersuchung des Manager Magazins im Jahre 1987, wo die Hälfte der verwendeten Faktoren zur Einschätzung deutscher Unternehmensprofile sogenannte "weiche" Erfolgsfaktoren sind.
Front Matter....Pages 1-13
Einleitung....Pages 15-22
Grundlagen....Pages 23-51
Praktische Umsetzung....Pages 53-130
Beispiele....Pages 131-177
Erfolgschancen....Pages 179-192
Back Matter....Pages 193-208