Corporate Governance and Organisational Performance: The Impact of Board Structure

ایجاد یک استراتژی حاکمیت شرکتی که استفاده کارآمد از منابع سازمانی را ترویج می‌کند، در رشد اقتصادی یک کشور و همچنین مدیریت موفق شرکت‌ها مؤثر است.
این کتاب ادبیات موجود را بررسی می‌کند و ویژگی‌های ساختاری هیئت‌مدیره را به‌عنوان متغیرهای کلیدی یک سیستم حاکمیت شرکتی مؤثر شناسایی می‌کند و یک مدل چند نظری را ایجاد می‌کند که ویژگی‌های ساختاری هیئت مدیره را با عملکرد شرکت مرتبط می‌کند. سپس با استفاده از یک مطالعه تجربی جامع از 265 شرکت پذیرفته شده در بورس کراچی، این مدل مفهومی را آزمایش می کند. این تحقیق به عنوان یک نقطه عطف مهم عمل می کند، که منعکس کننده محیط اقتصادی-اجتماعی اقتصادهای نوظهور است و نیاز بخش شرکتی در بازارهای نوظهور را برای دور شدن از فرهنگ "تیک باکس" برجسته می کند. این استدلال می کند که این بخش نیاز به اجرای حاکمیت شرکتی به عنوان ابزاری برای کاهش ریسک های تجاری دارد. انتصاب و توانمندسازی مدیران غیرموظف برای دستیابی به نظارت مؤثر بر مدیریت؛ و اصول اخلاقی و حاکمیتی خود را که برای هیئت مدیره قابل اعمال است، ایجاد کنند.
این کتاب بر اساس یک پایگاه داده گسترده، که با زحمت در طی پنج سال جمع آوری شده است، بینش ها و چارچوب مفهومی جدیدی را برای تحقیقات بیشتر در این زمینه ارائه می دهد. با توجه به گستردگی و گستردگی تحقیق، منبع مفیدی برای مراجعات آتی برای دانشجویان، محققان و سیاستگذاران می باشد.

Establishing a corporate governance strategy that promotes the efficient use of organisational resources is instrumental in the economic growth of a country, as well as the successful management of firms.
This book reviews existing literature and identifies board structural features as key variables of an effective corporate governance system, establishing a multi-theoretical model that links Board structural characteristics with firm performance. It then, using a comprehensive empirical study of 265 companies listed on the Karachi Stock exchange, tests this conceptual model. This research serves as a significant milestone, reflecting the socio-economic setting of emerging economies, and highlighting the need for the corporate sector in emerging markets to move away from a 'tick-box' culture. It argues that the sector needs to implement corporate governance as a tool to mitigate business risks; appoint and empower non-executive directors to achieve an effective monitoring of management; and establish their own ethical and governance principles, applicable to the Board of Directors.
Based on an extensive data base, collected painstakingly over five years, this book offers new insights and conceptual framework for further research in this area. Given the breadth and width of the research, it is a useful source of future reference for students, researchers and policy makers.