دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: D. Hugh Whittaker, Simon Deakin سری: ISBN (شابک) : 0199563632, 9780199563630 ناشر: سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 316 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Corporate Governance and Managerial Reform in Japan به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حاکمیت شرکتی و اصلاحات مدیریتی در ژاپن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
حاکمیت شرکتی و عملکرد مدیریتی ژاپن در مقطع حساسی قرار دارد. در آغاز دهه، فشارها برای ژاپن افزایش یافت تا به سمت سیستم حاکمیت شرکتی «انگلیسی-آمریکایی» مبتنی بر ارزش سهامداران حرکت کند. با این حال، تغییرات بعدی ممکن است به عنوان تعدیل و تجدید مدل پس از جنگ شرکت ژاپنی تلقی شود. در انطباق با استانداردهای حاکمیت شرکتی جهانی، مدیران ژاپنی نیز آنها را بر اساس دستور کار خود برای اصلاح و تجدید ساختار فرآیندهای تصمیم گیری تغییر شکل داده اند. مشاوران، نه به عنوان نمایندگان سهامداران. مدیران انواع مختلفی از دفاع ها را در برابر تصاحب خصمانه اتخاذ کرده اند، از جمله قرص های سمی در برخی موارد. اگرچه نفوذ سهامداران از آنچه بود گستردهتر است، جنبههای اصلی «شرکت اجتماعی» ژاپنی همچنان پابرجاست. تعهد به اشتغال پایدار یا «مادامالعمر» برای هستهای از کارمندان، اگرچه تحت فشار شدید قرار میگیرد، اما هنوز یک نقطه مرجع مهم برای مدیریت ژاپنی است. حاکمیت شرکتی و اصلاحات مدیریتی در ژاپن مبتنی بر کار میدانی دقیق و فشرده است. شرکت های بزرگ ژاپنی و مصاحبه با سرمایه گذاران، کارمندان دولت و سیاست گذاران در دوره پس از تصویب اصلاحات قابل توجه قانون شرکت ها در اوایل دهه 2000 تا ماه های قبل از بحران مالی جهانی 2008. تجربه ژاپن نشان می دهد که محدودیت هایی وجود دارد. به همگرایی جهانی سیستمهای حقوق شرکتها، و اینکه ارتباط گسترده رویههای انگلیسی-آمریکایی با «مدرنسازی» حاکمیت شرکتی نادرست بوده است. این نتیجه گیری بعید است که با واکنش به بحران مالی تغییر کند - ممکن است تقویت شود.
Japanese corporate governance and managerial practice is at a critical juncture. At the start of the decade pressures mounted for Japan to move to a shareholder-value driven, "Anglo-American" system of corporate governance. Subsequent changes, however, may be seen as an adjustment and renewal of the post-war model of the Japanese firm. In adapting to global corporate governance standards, Japanese managers have also been reshaping them according to their own agenda of reform and restructuring of decision-making processes.The board's role is seen in terms of strategic planning rather than monitoring, and external directors are viewed as advisers, not as representatives of the shareholders. Managers have adopted a variety of defences against hostile takeovers, including poison pills in some cases. Although shareholder influence is more extensive than it was, central aspects of the Japanese "community firm" remain in place. The commitment to stable or "lifetime" employment for a core of employees, although coming under severe pressure, is still an important point of reference for Japanese management.Corporate Governance and Managerial Reform in Japan is based on detailed and intensive field work in large Japanese companies and interviews with investors, civil servants, and policy makers in the period following the adoption of significant corporate law reforms in the early 2000s up to the months just before the global financial crisis of 2008. The Japanese experience suggests that there are limits to the global convergence of company law systems, and that the widespread association of Anglo-American practices with the "modernization" of corporate governance has been misplaced. This conclusion is unlikely to be altered--it may be reinforced--by reactions to the financial crisis.