Corporate Behavior and Sustainability: Doing Well by Being Good

ویرایش: 1 
نویسندگان: Güler Aras (editor). Coral Ingley (editor)  
سری: Finance, Governance and Sustainability 
ISBN (شابک) : 9781472457691 
ناشر: Gower 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 284 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 34,000

شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند انتظار داشته باشند که رفتار شرکتی مشکوک یا غیراخلاقی را بدون به خطر انداختن شهرت و آسیب، شاید به‌طور غیرقابل برگشت، به موقعیت بازارشان داشته باشند. رفتار غیرمسئولانه شرکتی نه تنها سهامداران را از بازدهی بلندمدت محروم می کند، بلکه در نهایت هزینه ای را بر کل جامعه تحمیل می کند. کسب و کار پایدار عبارت است از حصول اطمینان از اینکه واحدها به سوی نتایج مثبت اجتماعی، زیست محیطی و اقتصادی کمک می کنند. رفتار بد تجاری برای سهامداران، برای بازارها، برای جامعه و اقتصاد به طور یکسان پرهزینه است.

برای اطمینان از اینکه یک شرکت رفتار خوبی دارد، خرید تیم رهبری بسیار مهم است. اگر سازمانی بخواهد مسئولیت اجتماعی داشته باشد، تعهد کامل هیات مدیره در ارتباط با مدیران ارشد سازمان الزامی است. از این نظر، رهبری با یک فرد (مدیرعامل) در سازمان نیست، بلکه با همه کسانی که در اوج قدرت و کنترل شرکت هستند قرار دارد. مدیریت تغییر مؤثر به رهبری روشن‌فکر و توانا نیاز دارد تا فرآیند تعبیه کردن یک فلسفه و فرهنگ شرکتی پایدار و مسئولیت‌پذیر اجتماعی را که از تصمیم‌گیری تجاری خوب حمایت می‌کند، تحریک و هدایت کند. درک عمیق از الزامات چنین فرآیند رهبری به مدیران شرکت کمک می کند تا به عوامل تغییر بسیار مؤثر تبدیل شوند. حاکمیت محرک اصلی این تغییر خواهد بود. برای اینکه اقتصاد و بازارهای مالی پایدار و انعطاف پذیر شوند، تغییرات اساسی در رهبری شرکت ها باید رخ دهد. گزارش های یکپارچه، مقررات دولتی و استانداردهای بین المللی همگی عوامل مهمی در ایجاد این تغییر خواهند بود. علاوه بر درک تأثیرات رفتار شرکتی بر بازارهای مالی، چنین درکی هم اکنون در رابطه با زمینه های اجتماعی و محیطی ضروری است.

Companies can no longer expect to engage in dubious or unethical corporate behaviour without risking their reputation and damaging, perhaps irrevocably, their market position. Irresponsible corporate behavior not only deprives shareholders of long-term returns but also ultimately imposes a cost on society as a whole. Sustainable business is about ensuring that entities contribute toward positive social, environmental, and economic outcomes. Bad business behaviour is costly for stakeholders, for markets, for society, and the economy alike.

To ensure that a company behaves well, the buy-in of the leadership team is crucial. The full commitment of the board of directors, in conjunction with the senior managers of the organization, is required if an organization is to be socially responsible. In this sense, leadership does not reside with an individual (the CEO) within the organization but with all of those at the apex of corporate power and control. Effective change management requires enlightened and capable leadership to instigate and drive the process of embedding a sustainable and socially responsible corporate philosophy and culture that supports good business decision-making. A profound understanding of the requirements of such a leadership process will help corporate managers become highly effective change agents. Governance will be the main driver of this change. For the economy and financial markets to become sustainable and resilient, radical changes in corporate leadership need to take place. Integrated reporting, government regulation, and international standards will all be important factors in bringing about this change. As well as understanding the effects of corporate behavior on financial markets, such an understanding is also now imperative in relation to the social and environmental contexts.

Contents
List of figures
List of tables
About the authors
Series editor’s preface
Introduction: doing well by being good for sustainable business • Güler Aras and Coral Ingley
Part I: Market behavior, stakeholders’ approach and good governance
	1 Agency theory: explaining or creating problems? Good governance and ethical behaviour for sustainable business • Güler Aras and Paul Williams
	2 Using a stakeholder approach to understand success: empirical tests in Indian business • Shallini S. Taneja, Jennifer J. Griffin, Pawan K. Taneja, Radha R. Sharma, D. Kirk Davidson and Rupamanjari Sinha Ray
	3 Behaviour in academe: an investigation into the sustainability of mainstream scholarship in management studies • Miriam Green
Part II: Effective business behavior for corporate sustainability
	4 The walls between us: governance for sustainability • Philippa Wells and Coral Ingley
	5 Governing corporate responsibility: the role of soft regulation • Alice Klettner
	6 Corporate citizenship, ethics and accountability: the significance of the process of trust for corporate legitimacy in late modernity • Jacob Dahl Rendtorff
Part III: Monitoring and reporting on sustainability
	7 Positioning of corporate social responsibility in media reporting: the role of media setting • Jamilah Ahmad and Suriati Saad
	8 A pathway to corporate sustainability – social accounting • Douglas M. Branson
	9 ESG matters in the boardroom • Alison L. Dempsey
Part IV: The requirements for implementation of sustainability
	10 The drivers of change • Suzanne H. Benn
	11 From ego to eco – theoretical challenges and practical implications of a “next generation” responsible leadership as a collaborative endeavor • Elke Fein, Jürgen Deeg and Jonathan Reams
	12 Valuing corporate governance – a way out of the current impasse?: changing the leadership focus to behaviours and values rather than codes and compliance • Bob Garratt
	13 Defining and achieving good governance • Shann Turnbull
Conclusion
Index