دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century
دانلود کتاب همکاری: برنده شدن استراتژی های قرن بیست و یکم
مشخصات کتاب
Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century
ویرایش: نویسندگان: Said Yami, Sandro Castaldo, Giovanni Battista Dagnino, Frederic Le Roy سری: ISBN (شابک) : 1848443218, 9781848443211 ناشر: سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 277 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همکاری: برنده شدن استراتژی های قرن بیست و یکم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب همکاری: برنده شدن استراتژی های قرن بیست و یکم
به عنوان یک دیدگاه اصلی مدیریت استراتژیک، تاکنون از رقابت در تحلیل استراتژی‌ها و رفتارهای شرکت معاصر و به‌طور کلی‌تر، رویه‌ها و فرآیندهای مدیریتی بهره‌برداری نشده است. این کتاب ابتکاری هم بینش های نظری و هم شواهد تجربی را در مورد رقابت ارائه می دهد. مشارکت پتانسیل تفسیری و هنجاری زیادی را نشان می‌دهد و احتمالاً ابزار مهمی است. این کتاب یکی از اولین کمک‌های کلیدی در شکل‌دهی و نظام‌بندی یک دستور کار جدید رقابت در حوزه استراتژی است. این کتاب استدلال می کند که coopetition نه گسترش تئوری رقابت است و نه توسعه نظریه تعاون. این در واقع یک هدف تحقیقاتی خاص و متمایز است که نیازمند بررسی نظری اختصاصی برای ایجاد سؤالاتی برای نظریه، روش و عملکرد مدیریتی است. این کتاب نقطه عطفی را برای پزشکان و محققان دانشگاهی فراهم می‌کند که جامعه فعالی از محققان را گرد هم می‌آورد که به صراحت حول بررسی عمیق خلاقانه همکاری بسیج شده‌اند. این امر برای محققان، محققان و دانشجویان فارغ التحصیل مدیریت، پویایی رقابتی استراتژی کسب و کار و تجارت بین‌المللی و همچنین شاغلانی مانند مدیران و مشاوران بسیار جذاب خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
As an original strategic management perspective, coopetition has hitherto been underexploited in analysing contemporary firm strategies and behaviours and, more generally, managerial practices and processes. This innovative book provides both theoretical insights and empirical evidence on coopetition. Coopetition shows great interpretive and normative potential and is likely to be an increasingly important tool. This book is one of the first key contributions in shaping and systematizing a novel coopetition agenda in the field of strategy. The book argues that coopetition is neither an extension of competition theory, nor an extension of cooperative theory. It is in fact a specific and distinctive research object, which calls for dedicated theoretical investigation to develop questions for theory, method, and managerial practice. This book provides both practitioners and academic scholars with a milestone that brings together an active community of researchers expressly mobilized around the creative in-depth scrutiny of coopetition. It will greatly appeal to researchers, scholars, and graduate students of management, business strategy competitive dynamics, and international business, as well as practitioners such as managers and consultants.
فهرست مطالب
Copyright......Page 5
Contents......Page 6
Figures......Page 8
Tables......Page 10
Contributors......Page 11
Introduction – coopetition strategies: towards a new form of inter-organizational dynamics?......Page 14
PART I The emergence and relevance of coopetition strategy......Page 30
1. Coopetition: new ideas for a new paradigm......Page 32
2. The promise of coopetition as a new theoretical perspective in strategic management......Page 53
3. Emerging coopetition: an empirical investigation of coopetition as inter-organizational relationship instability......Page 71
4. Learning in coopetitive environments......Page 87
PART II Coopetition strategy in multiple contexts......Page 112
5. Coopetitive value creation in entrepreneurial contexts: the case of AlmaCube......Page 114
6. The role of architectural players in coopetition: the case of the US defense industry......Page 137
7. Exploring how third-party organizations facilitate coopetition management in buyer–seller relationships......Page 154
8. Coopetition among nature-based tourism firms: competition at local level and cooperation at destination level......Page 179
PART III Coopetition strategies at the aggregate level......Page 196
9. Coopetition within an oligopoly: impacts of a disruptive strategy......Page 198
10. Strategic management of coopetitive relationships in CoPS-related industries......Page 213
11. Coopetition dynamics in convergent industries: designing scope connections to combine heterogeneous resources......Page 229
12. Successful strategy for challengers: competition or coopetition with dominant firms?......Page 251
Index......Page 270
