دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [34]
نویسندگان: James J. Kennelly
سری:
ناشر: Case Research Journal
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 21
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 495 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Cooley Distillery: The Independent Spirit of Ireland به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارخانه تقطیر کولی: روح مستقل ایرلند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این داستان «دیوید و جالوت» از کولی دیستلری، تنها تقطیرکننده مستقل ویسکی ایرلندی در جهان است. برخلاف شانس طولانی، از بیست و پنج سال رقابت وحشیانه در دسته بندی ویسکی ایرلندی انحصاری در صنعت جهانی الکل جان سالم به در برد. در طول مسیر، شروع به کسب سود متوسط کرد و به دلیل کیفیت و نوآوری در ارائه محصولات خود به شهرت فوق العاده ای دست یافت. با این حال، تنها یک بازیکن خاص باقی ماند. کولی، یک شرکت سهامی عام غیر بورسی با 290 سهامدار، هرگز سود سهام پرداخت نکرده بود، و به نظر نمی رسید در موقعیتی باشد که این کار را برای سال های آینده انجام دهد. با نزدیک شدن به پایان سال 2011، بنیانگذار و رئیس، جان تیلینگ، که خانواده اش 36 درصد از سهام شرکت را کنترل می کرد، در حال ارزیابی انواع گزینه های استراتژیک بود، که شامل فروش به یک بازیگر چند ملیتی بزرگتر، خصوصی کردن شرکت در یک شرکت بود. خرید مدیریت، شراکت در یک سرمایه گذاری مشترک با یک شرکت دیگر، یا ادامه به تنهایی. هر گزینه چالش های خاصی داشت.
This is the "David and Goliath" story of Cooley Distillery, the world's only independent, Irish-owned distiller of Irish whiskey. Against long odds, it survived twenty-five years of brutal competition in the oligopolistic Irish whiskey category of the global spirits industry. Along the way, it began to turn a modest profit and achieved a stellar reputation for quality and innovation in its product offerings. Yet it remained only a niche player. Cooley, a non-listed public company with 290 shareholders, had never paid a dividend, nor seemed in a position to do so for years to come. As 2011 drew to a close, founder and chairman John Teeling, whose family controlled 36% of the outstanding stock in the company, was evaluating a variety of strategic options, which included selling out to a larger multinational player, taking the company private in a management buy-out, partnering in a joint venture with another firm, or continuing to go it alone. Each option had particular challenges.