دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance
دانلود کتاب کنترل مدیریت و مدیریت عملکرد
مشخصات کتاب
Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance
ویرایش:
نویسندگان: Françoise Giraud
سری:
ISBN (شابک) : 2842007360
ناشر: Gualino
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 422
زبان: French
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 29,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل مدیریت و مدیریت عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کنترل مدیریت و مدیریت عملکرد
\"کنترل مدیریت فرآیندی است که به یک سازمان اجازه می دهد تا اهداف عملکرد خود را روشن کند و با اطمینان از همگرایی اقدامات انجام شده توسط نهادهای مختلف که آن را تشکیل می دهند، دستیابی به تدریجی آنها را مدیریت کند.\" با این تعریف، کتاب رویکرد مدیریت را در قلب کار مدیر قرار می دهد. این دیدگاه جدیدی از کنترل مدیریت را با ساختار دادن به تحولات خود حول موضوعات اساسی مرتبط با رویکرد مدیریت ارائه می دهد، که درک آن ساختار ابزارهایی را که آن را به واقعیت تبدیل می کند، غنی می کند. فصل اول یک چشم انداز ترکیبی از دامنه و عملکردهای کنترل مدیریت ارائه می دهد، که به خواننده اجازه می دهد تا موضوعات مختلف بررسی شده در بخش های زیر را در یک دیدگاه کلی ادغام کند: - قسمت اول به مسئله اندازه گیری عملکرد اختصاص دارد که شکل می گیرد. اساس سیستم های مدیریتی و شامل ابعاد چندگانه می باشد. بین سیستم‌های اندازه‌گیری توسعه‌یافته در سطح کلی یک سازمان و سیستم‌هایی که در سطوح دقیق‌تر ایجاد شده‌اند، بر اساس منطق‌های شکست مختلف، تمایز قائل می‌شوند. اصول توسعه خاص برای هر یک از این دیدگاه های اندازه گیری روشن شده است. - بخش دوم به دینامیک فرمان و دو مؤلفه اصلی آن، رویکرد پیش‌بینی و تجزیه و تحلیل پس از نتایج به‌دست‌آمده می‌پردازد. اهداف و اصول هر یک از این مراحل برجسته شده است. آنها چارچوبی را برای نگاه دقیق تر به بحث های مربوط به ابزارهای برنامه ریزی ارائه می کنند. - بخش سوم سؤالات مهم دیگری را مطرح می کند: انواع مختلف برنامه های عملکردی را که شرکت ها برای مدتی در کنار سیستم های مدیریت سنتی خود توسعه داده اند توضیح می دهد. این نشان دهنده اهمیت سیستم های اطلاعاتی و تغییرات عمیقی است که آنها را مشخص کرده است. در نهایت، انتساب های کنترل کننده مدیریت را در رویکرد مدیریت و دگرگونی های عملکرد تداعی می کند. هدف این کتاب مدیرانی است که بازیگران اصلی مدیریت هستند، کنترل کنندگان مدیریتی که آنها را زنده می کنند و دانشجویانی که در دوره آموزشی مدیریت پیشرفته ثبت نام کرده اند. این شامل تصاویر، تمرین های تصحیح شده و ترکیبی از پیام های کلیدی هر فصل است که به شما امکان می دهد غنای رویکرد را به روشی پیشرو، ملموس و ساختارمند درک کنید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
" Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d’en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent ". Par cette définition, l’ouvrage place la démarche de pilotage au cœur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d’enrichir la construction des outils qui la concrétisent. Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d’intégrer dans une vision d’ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes : - la première partie est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui constitue le socle des systèmes de pilotage et comprend des dimensions multiples. Une distinction est opérée entre les systèmes de mesure élaborés au niveau global d’une organisation et ceux établis à des niveaux plus fins, selon des logiques de décomposition variées. Les principes d’élaboration propres à chacune de ces perspectives de mesure sont clarifiés ; - la seconde partie traite de la dynamique de pilotage et de ses deux grandes composantes, la démarche prévisionnelle et l’analyse ex-post des résultats obtenus. Les objectifs et principes de chacune de ces phases sont mis en évidence. Ils offrent un cadre permettant de porter un regard plus circonstancié sur les débats relatifs aux outils de planification ; - la troisième partie évoque des questions complémentaires importantes : elle explicite les différents types de programmes de performance que les entreprises développent depuis quelque temps parallèlement à leurs systèmes de pilotage classiques ; elle montre l’importance des systèmes d’information et les profondes évolutions qui les ont marqués ; elle évoque, enfin, les attributions du contrôleur de gestion dans la démarche de pilotage et les transformations de la fonction. Cet ouvrage s’adresse à la fois aux managers, qui sont les principaux acteurs du pilotage, aux contrôleurs de gestion qui les font vivre, aux étudiants inscrits dans un cursus de formation avancée au management. Il contient des illustrations, des exercices corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d’appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
