Controlling: State of the Art und Entwicklungstendenzen

Front Matter....Pages I-X
Front Matter....Pages 1-1
Vorüberlegungen zur Gestaltung....Pages 3-26
Front Matter....Pages 27-27
Der Werkzeugkasten des Controllers — Vernetzung von strategischem und operativem Controlling....Pages 29-45
Operative Unternehmensplanung — Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung....Pages 47-67
Kennzahlengestütztes Controlling für national und international tätige Unternehmen....Pages 69-92
PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen — Chancen und Probleme....Pages 93-130
Front Matter....Pages 131-131
Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement....Pages 133-155
Das Konzept des strategischen Controlling Entwicklung und Situation heute....Pages 157-193
Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung....Pages 195-230
Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung....Pages 231-257
Front Matter....Pages 259-259
Controlling in mittelständischen Unternehmen....Pages 261-294
Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations)....Pages 295-324
Front Matter....Pages 325-325
Neue Entwicklungstendenzen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung....Pages 327-358
Entwicklungsperspektiven des Controlling....Pages 359-385
Visionäres Controlling....Pages 387-400
Back Matter....Pages 401-405