Controlling von Projekten Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle

Controlling von Projekten (TEAM PDFWriters)
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Vorwort......Page 4
Inhaltsverzeichnis......Page 7
Abbildungsverzeichnis......Page 9
1 Überblick über das Projektcontrolling......Page 15
1.1 Projekt und Projektmanagement......Page 16
Hohe Unsicherheit und großes Risiko......Page 17
1.2 Controlling......Page 24
1.3 Projektcontrolling......Page 25
Angebotsphase......Page 41
Ist-Erhebung......Page 42
Einführung......Page 43
4. Quantitatively Managed......Page 44
5. Optimizing......Page 45
1.4 Zusammenfassung......Page 48
2 Strategisches Projektcontrolling......Page 49
2.1.1 Überblick......Page 50
2.1.2 Grobe Vorselektion......Page 52
2.1.3 Bewertung der Attraktivität......Page 53
2.1.3.1 Nutzwertanalyse......Page 54
2.1.3.2 Portfolios......Page 63
Attraktivität......Page 65
Risiko......Page 66
2.1.3.3 Wirtschaftlichkeitsverfahren......Page 67
2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten......Page 77
4. Träge Projekte......Page 79
2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl......Page 80
2.2 Strategische Projektkontrolle......Page 84
2.3 Projekt-Scorecard......Page 87
2.4 Zusammenfassung......Page 96
3 Operatives Projektcontrolling......Page 97
3.1.1 Überblick......Page 98
3.1.2 Projektziele......Page 99
3.1.3 Aufbauorganisation......Page 100
3.1.4 Projektphasen......Page 101
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur......Page 106
3.1.6 Projektaufwand......Page 112
Multiplikatormethoden:......Page 114
Prozentsatzmethoden:......Page 115
Function-Point-Methode:......Page 117
3.1.7 Terminplanung......Page 120
1. Welche Arbeitspakete führen zur Verkürzung der Projektdauer?......Page 128
2. Wie beeinflussen Arbeitspakete den wirtschaftlichen Erfolg?......Page 133
3.1.8 Ressourcenplanung......Page 140
1. Ermittlung der Nettoarbeitszeit......Page 142
2. Inanspruchnahme des Mitarbeiters für Routineaufgaben und andere Projekte......Page 143
3.1.9 Kostenund Erlösplanung......Page 147
3.1.10 Risikomanagement und -controlling......Page 165
Umwelt-Risiken......Page 167
2. Risiken bewerten......Page 168
3. Maßnahmen planen......Page 171
4. Risiken überwachen......Page 172
3.2.1 Überblick......Page 182
3.2.2 Leistungskontrolle......Page 187
3.2.3 Terminkontrolle......Page 194
3.2.4 Kostenkontrolle......Page 201
Erfassung des Fortschrittsgrads der Arbeitspakete......Page 212
Ermittlung der Istkosten......Page 213
3.2.5 Auswertung der Projekterfahrungen......Page 214
3. Entscheidungsorientierung......Page 217
3.2.6.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH......Page 224
Projekt-Cockpit......Page 225
Regelmeetingbericht......Page 228
Wochenbericht......Page 231
Änderungserfolgsrechnung......Page 233
Ampelchart......Page 236
Meilensteinübersicht......Page 237
Zeitlicher Ablauf......Page 238
Berichtsmodell des Projektcontrollings......Page 239
Berichte......Page 240
3.2.6.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland......Page 246
ProControl-Client (vgl. Abb. 189 bis Abb. 192)......Page 248
ProControl Frühwarnsystem (vgl. Abb. 193 bis Abb. 194)......Page 252
3.2.7 Kennzahlen......Page 254
3.3 Zusammenfassung......Page 258
4 DV-Unterstützung......Page 261

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2. Datenbankgestützte Systeme......Page 263
3. Webbasierte Systeme......Page 264
4.1.1 SAP R/3......Page 265
4.1.2 MS-Project......Page 267
4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware......Page 269
4.2 Führungsinformationssysteme......Page 271
4.2.1 Aufbau des Führungsinformationssystems der MIS AG......Page 275
4.2.2 Projektdatenanalyse mit dem Delta Master......Page 278
4.3 Zusammenfassung......Page 286
Literaturverzeichnis......Page 287
N......Page 292
W......Page 293