Controlling von Entwicklungsprojekten: Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte

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Controlling von Entwicklungsprojekten\r......Page 2
ISBN 978-3-8349-2449-0......Page 5
Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 7
Inhaltsübersicht......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 9
Abbildungsverzeichnis......Page 14
Tabellenund Formelverzeichnis......Page 17
Abkürzungsverzeichnis......Page 19
1. Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse......Page 21
2.1. Forschungsfrage und Zielsetzungen......Page 28
2.2. Forschungsprozess......Page 30
3.1. Praxisrelevanz des Themas......Page 40
3.2. Forschungsrelevanz des Themas......Page 46
4.2. Einordnung von Forschung & Entwicklung in den UnternehmensWertschöpfungsprozess......Page 58
4.3. Forschung & Entwicklung als Teil des Innovationsprozesses......Page 60
4.4. Domänenverteilte Entwicklung mechatronischer Produkte......Page 79
5.1. Hintergründe zum Controlling in Forschung & Entwicklung......Page 85
5.2. Controlling in den Phasen der Forschung & Entwicklung......Page 86
5.3. Aufgaben des Controllings in Forschung & Entwicklung......Page 87
5.4. Instrumente des Controllings in Forschung & Entwicklung......Page 111
5.5. Erfolgsmessung in Forschung & Entwicklung......Page 113
5.6. Institutionale Verankerung des Controllings in Forschung & Entwicklung......Page 128
5.7. Wirkungen der Mechatronik-Merkmale auf das Controlling......Page 129
5.8. Gestaltungsvariablen des Controllings in Forschung & Entwicklung......Page 131
5.9. Zusammenfassung der Rolle des Controllings in Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte......Page 135
6.1. Übersicht zu den Theorien......Page 136
6.2. Auswahl der betrachteten Theorien......Page 137
6.3. Der ressourcenbasierte Ansatz......Page 138
6.4. Der Kontingenzansatz......Page 143
6.5. Die Systemtheorie......Page 144
6.7. Aspekte der Komplexitätstheorie......Page 147
7.1. Übersicht des Untersuchungsmodells......Page 163
7.2. Operationalisierung der Konstrukte......Page 164
7.3. Hypothesen......Page 169
8.1. Studien-Design, Datenerhebung und Stichprobe......Page 184
8.2. Allgemeine Auswertungen......Page 188
8.3. Überprüfung der Variablen und Konstrukte......Page 198
8.4. Hypothesenprüfung......Page 207
8.5. Bildung von Teilmodellen......Page 212
8.6. Ergebnisse......Page 223
8.7. Zusammenfassung......Page 230
9.1. Implikationen für die Gestaltungsvariablen des Controllings......Page 232
9.2. Ziele und Aufgaben im Entwicklungsprojektmanagement......Page 234
9.3. Organisation (Institutionale Sicht)......Page 235
9.4. Einzelne Aufgaben des Controllings (Funktionale Sicht)......Page 237
9.5. Kennzahlenorientierte Instrumente zur Steuerung......Page 244
9.6. Instrumente zur Qualitätsund Risikosteuerung......Page 249
9.7. Empfehlungen für das Projektcontrolling der Firma Marquardt......Page 254
10.1. Rekapitulation der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergeb-nisse dieser Arbeit......Page 268
10.2. Ausblick......Page 271
Anhang......Page 273