دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stefan Franz (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824400225, 9783322892805
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1989
تعداد صفحات: 281
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل و مدیریت کارآمد شرکت: اصول نظری و تأیید با استفاده از یک مثال عملی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Controlling und effiziente Unternehmensführung: Theoretische Grundzüge und Überprüfung an einem Praxisbeispiel به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل و مدیریت کارآمد شرکت: اصول نظری و تأیید با استفاده از یک مثال عملی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"شرکت های بی نقص" در "بازارهای کامل" فعالیت می کنند - حداقل در ایده های دوره نئوکلاسیک. هماهنگی بدون خطا و اطلاعات همه جانبه و کامل همه موارد در شرکت، کشف ناکارآمدی ناشی از هماهنگی و ارتباطات را غیر ضروری می کند. واقعیت تحت فشار مشکل، نهاد یا کارکرد کنترل متفاوت است. امروزه سهم آن در کارایی تا حد زیادی قابل بحث نیست. بنیان نظری پشت سر است. بله به نظر منسوخ شده است. سنت فرانتس از این موضع شروع می کند. ایده مرکزی، مزایای کارایی .::d: .:u"r,-,c","h",-_C::.o::.n=t""r""o.=l.=l" ,i,,,,g~ برای استخراج روشهای فرآیندهای ارتباطی یا جستجوی قضیهای که جداسازی این تابع را توجیه میکند. این شامل آن دسته از آرگومانهایی است که به کاربر اولین بار کنترل میکند که چه کسی نمیخواهد باقی بماند. در نتیجه قیاس (درک به جای کپی کردن) دسترسی به نوآوری واقعی توسط Con ترولینگ را فعال کنید در فعالیت های تجاری متوسط و به ویژه در خرده فروشی به ندرت هیچ سرخوشی کنترلی وجود دارد. این می تواند نتیجه تضاد نسل مدیریت باشد. این دیدگاه جهت گیری روشمند برای رویکرد سنت فرانتس را فراهم کرد. آیا می توان آن را در یک مطالعه آزمایشی نشان داد. که کنترل ناکارآمد است یا میتوان آن را به یک شکست عادیتر مدیریت تقلیل داد، یا آیا استدلالهای گستردهتر و مثبتتری برای این موضوع وجود دارد؟ پزشکان و نظریه پردازان حداقل یک ویژگی مشترک دارند. کمبود اطلاعات "سخت" در مورد روابط علی در زمینه تصمیم گیری وجود دارد (اطلاعات کامل به صورت رایگان). سپس "فرض ها" هستند. زیرا در ابتدا "ارزان تر" است. یک جایگزین محبوب اطلاعات مربوط به عواملی که در نهایت بر موفقیت تأثیر میگذارند (خود فرد و محیط اطراف) و ارتباط آنها فقط تا حدی در دسترس است.
Auf 'vollkommenen MMrkten' agieren 'vollkommene Unternehmungen" • jedenfalls in den Vorstellungen der Neoklassik. Fehlerfreie Koordination sowie allseitige und vollst~ndige Information aller Instanzen im Unternehmen erUbrigen das Entdecken von koordinativ und kommunikativ bedingter Ineffizienz. Anders die Realit~t. In ihr entstand unter dem Problemdruck die Institution bzw. Funktion des Controlling. Sein Effizienzbeitrag steht heute weithin aul3er Frage. Die theoretische Fundierung steht zurUck. ja scheint obsolet zu sein. Aus dieser Position geht St.Franz von der zentralen Idee aus, Effizienzvorteile .::d:.:u"r,-,c,",h",-_C::.o::.n=t""r""o.=l.=l",i",n",g~ aus den Modalit~ten von Kommunikationsprozessen herzuleiten bzw. nach einem die Separation dieser Funktion begrUndenden Theorem zu suchen. Es enth~lt jene Argumente. die gedanklich dem Erstanwender von Controlling. der nicht im Analogieschlul3 verharren will (Kapieren statt Kopierenl). den Zugang zur eigentlichen Innovation durch Controlling erst erm~glichen. In der mittelst~ndigen Wirtschaftspraxis und vor allem im Handel existiert kaum Controlling-Euphorie. Dies k~nnte Ausflul3 eines Management-Generationen-Konfliktes sein. Diese Perspektive gab dem Ansatz von St.Franz die methodische Richtung. W~re es m~glich in einer Pilotstudie zu zeigen. dal3 Controlling ineffizient ist bzw. auf ein eher normales Management-Versagen reduziert werden kann oder gibt es weitergreifende und positive Argumente dafUr? Praktiker und Theoretiker haben mindestens ein gemeinsames Merkmal. fehlen "harte" Informationen Uber Wirkungszusammenh~nge im Ent scheidungsfeld (vollkommene Information zum Nulltarif). dann sind "Annahmen". weil zun~chst "billiger". ein gern benutztes Substitut. Die Information Uber die den Erfolg letztlich bedingten Einflul3gr~l3en (die eigenen und jene der Umwelt) sowie deren VerknUpfung sind nur teilweise verfUgbar.
Front Matter....Pages N1-XIII
Einleitung....Pages 1-3
Controlling: Konzeption der Praxis und Gegenstand der Ökonomischen Theorie....Pages 4-26
Funktionales vs. institutionalisiertes Controlling....Pages 27-121
Konkretisierung eines Controlling-Konzepts....Pages 122-238
Schlußbetrachtung....Pages 239-242
Back Matter....Pages 243-268